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领导来检查指导工作汇报范文 大年初一 今天上午，宝坻区区长毛劲松，副区长、公安宝坻分局局长陈忠杰等领导同志，深入钰华派出所进行调研指导，并向公安民警送去了节日的祝福。 大年初一 毛劲松和陈忠杰同志实地察看了办案区、研判室、党建室等情况，观看了钰华派出所xx年《担当成就梦想》视频片。 大年初一 毛劲松对派出所工作给予充分肯定，并就进一步加强春节期间安保维稳，确保节日安全提出了具体要求。 ：平安宝坻 跟我学科目一 （考虑到过年，大家好好歇歇，科目一内容初七恢复） 有！还很多，提到这个就上火。我们是国企单位，这种应付领导来检查的事情经常发生。 经常在忙着工作的时候，突然来个通知，下午或者明天什么什么上级哪个部门的领导要来检查，或者哪个哪个其他兄弟单位来交流学习。 一接到这种通知，部门小领导立刻如临大敌，要所有人放下手头工作，开紧急会议，布置任务。什么把所有自己的工作日志写好补齐，任务指标背熟，自己各项指标完成进度情况，客户走访情况，未来工作计划，类似的要求一大堆。 这么一弄，原本自己要做的工作就全停下来了，有时和客户第二天约好时间见面谈事情的计划也得取消。全部都要先忙眼前检查的事情。 第二天上级来检查，根本就不来问具体每个人的情况，只在部门领导办公室谈谈，然后到我们这里随便说几句就走了。这也就算了。 最让人无语的是，第二天接到新通知，说领导有别的事不来检查了。尼玛，真叫人上火，工作被耽误了不说，还把后面的计划全给 ___，他还不来了。 最让人生气的事情，到了月底，部门领导开会还要批评你为什么没有完成本月的工作计划。这TM是我造成的吗？所以这些领导别没事就下来跑最好，就呆在你办公室就好了。要知道你出来一趟，下面有多麻烦。 考察领导你只能说好话。一般都是来走过场 这要看领导来检查哪一方面，如果是德育方面的检查，当然也是必须要大扫除，如果是教学方面的检查，必然按时上课为妙。一般来说，有客人来访，家里人洗洗脸还是有必要的，再干净的脸，多洗一次也不为过 谢谢。这个问题听起来好像很无奈啊。我如果真的遇到这种领导的话，会觉得很奇怪。但是我不知道你的工作性质是啥？如果你是类似007那样的工作的话，领导对你有这样的要求，也许是比较合理的。如果是一般的常见的工作的话，我觉得这个就比较无聊了。这也许说明领导的工作太清闲，或者是非常的不信任你。因为一般领导主要是把工作任务交出去，最后看结果做得怎么样而已。如果是比较重要的工作，领导可能会在工作的过程中的重要节点过问，把握一下主要方向不出现偏差。如果你的情况离这个正常情况太远的话，一定要认真分析，是你的问题还是领导的问题。如果是领导非常不信任你，或者是你的能力非常难得到发挥，也许这个工作并不适合你。 应到请示领导：请示领导对所完成工作 ___和指示，并请示下一步工作。 作为一个领导，最关心的是什么？执行力！工作要求布置下去了，下属有没有去做？是不是按要求去做的？到什么程度了？效果如何？还存在什么问题？以上五个“问号”是领导最迫切需要知道的。 很多管理者都说，领导只要结果，不要过程。这是不懂管理信口胡说！任何一项工作，如果过程失控，绝对不会达到领导预期的结果。所以，一个合格的领导者必须对下属的工作状态和进度进行监督检查，以确保工作能够执行到位。那么应该如何进行监督检查呢？ 一，建立规范的管理制度。制度是最好的管理，也是最好的领导。要想提高下属的执行力，必须建立规范的管理制度，比如请示汇报、重大信息反馈、例会、日常检查、奖惩考核、内部审核、绩效评价、过程审核等制度或办法。 二，日常汇报机制。可以建立日常汇报机制，要求每个部门/个人每天在固定的时候采取短信、微信或电话的方式进行汇报。内容一般包括日产量、质量指标、不合格情况、安全状态、日销量、项目进度……等等。 三，日清工作法。还可以学习海尔的日清工作法，每天下班之前，要求下属将一天的工作进行总结，包括做了什么工作，达到什么程度，实现哪些成果，存在哪些问题，明天工作打算……领导一看，就对下属的工作状态一目了然。 四，行程定位管理。对一些销售人员，可以实施行程管理。利用定制开发的 ___系统，要求销售或服务人员定时/随时汇报自己的位置状态和沟通结果。 五，例会制度。每周都要招来工作例会，最少每月召开一次经营例会，如果是项目工作或生产旺季，可