装饰公司管理方案实用制度大全.docx

★精品文档★ 装饰公司管理制度大全 装饰公司管理制度 1 人事考核 1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。 其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。 2、项目考核 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核 项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董 事长与该项目负责人对项目质量进行考核后， 进行项目奖金的 发放。 3、年度考核 年度考核主要围绕年度奖励工资进行。 具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。 4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某 个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。 晋升 /降职 1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、 进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机 会。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作 –独家原创 1 / 7 ★精品文档★ 2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重 影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整， 调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司 将对其做出降职处分。 3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后， 于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。 离职 1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人 认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须 提前 3 天给予公司书面通知。 2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合 同须提前 30 天以书面形式通知对方，如双方有其它约定， 以《劳动合同》约定为准。 3、合同期满后，如果员工考核不合格 ; 工作表现不能适 应公司的发展或因人员调整 ; 或因个人的意愿离开公司，公 司给予终止双方的劳动合同。 4、辞退规定： 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出 辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材 料。 人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工 前一阶段的绩效考评成绩。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作 –独家原创 2 / 7 ★精品文档★ 人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手 续。 因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。 5、自动离职： 凡连续旷工 3 天以上者，公司视为员工自动离职，并按 以下 3 种方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮 件、发送快递信件。送达 3 天之后视为员工知悉通知内容， 如若员工仍然不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资， 扣除后的余额不低于本市最低工资标准。 6、员工辞职 ( 或辞退 ) 经批准后，依据《员工离职单》 内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办 理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还所有公司物 品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动 者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保留对 此采取法律行动的权利。 附则 1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批 后实施。 2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作 –独家原创 3 / 7 ★精品文档★ 3、本制度经总经理核准后，自发布之日起生效。 装饰公司管理制度 2 室内装修、办公室装修、写字楼装 修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅 装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装 修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。 为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一， 根据建设部 ( 第 110 号 ) 《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下： 一、装修申报程序： 1、住户装修住宅，必须提前 7 天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》 ，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质 等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件 ( 复印 件 ) 等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服 务协议》。 3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务 费的标准》收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、 堵、损坏等情况 . 可退回押金 ; 若有上述问题，从押金中扣除 赔偿费用和罚款，多退少补 ; 完工半年内，如发现上述问题， 由装修户负责修复和赔偿。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作 –独家原创 4 / 7 ★精品文档★ 5、工程验收合格后， 物