酒店经营规划方案精选范文3篇精选.docx

酒店经营方案范文 3 篇 一、目的 调动员工全员营销意识，提高服务质量 ; 二、操作方案 适应对象一：各部门员工 1、提成方案 凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成 2%算做个人业绩提成 ; 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有 ; 适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、 DJ、足浴技师、部门主管、部门经理 1、提成方案 凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成 2%算做个人业绩提成 ; 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有 ; 三、操作规定 1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处 ; 2、员工业绩提成月底统一在财务室领取 ; 3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待 ; 业绩算第一预定人的 ; 4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、 渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理 ; 5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩 ; 6、远大公司客户均不算业绩 ;( 集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部 ) 7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理 ; 适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的 ; 接受他人利用职务之便馈赠业绩者 ; 因抢客户造成顾客不适应、不满意者 ; 因利益或者私人恩怨怠慢顾客者 ; 以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者; 五、以上方案自 20xx-8-1 日起正式试行。 为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。 一、办卡提成： 1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张 3 元计提 ( 会员卡 29 / 张) 。 2、储值卡提成：一次性充值 5000 元以下按 2%计提， 5000 元以 ( 含 5000 元) 按 3%计提。 二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。 1、门市价入住： 25 元×入住房间数×天数 2、9 折入住： 20 元×入住房间数×天数 3、8.5 折入住： 15 元×入住房间数×天数 4、8 折入住： 10 元×入住房间数×天数 入住房价低于 8 折，不予计提。 所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员工本人、前台当班员工、前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提。 领导介绍、门市散客、网络订房、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计入个人业绩。 三、出租车提成 四、发放方法 前厅经理于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认。到账结算，一月一结，随工资发放。未到帐的，提成计入到账当月发放。 此方案自 20xx 年 02 月 06 日起开始实施。 为满足消费市场需求，同时调动酒店员工的工作积极性，为酒店创造好的经营效果，综合本地区行业情况，结合本酒店的实际，特制订如下方案： 一、营销方案： 1、推销办理储值卡的提成： 2、凡是酒店员工代预订婚寿宴、会议、团队，必须员工本人第 一时间在酒店营销部登记并签订协议，由营销部文员登记，营销部 主管核实有效，可按实际消费金额的 1.5%提成，如消费后有其他折扣或优惠的，均不能享受提成。 3、在消费过程中，酒店员工谁代预定谁负责，其他相关部门人员必须全力协助接待。 二、奖励对象： 1、推销储值卡酒店全体员工均可参与。 2、代预订婚寿宴、会议、团队，酒店各部门主管以上管理人员、营销人员不参与，其他员工均可参与。 三、提成发放时间：消费产生并全部结账后，可在当月工资兑现。 看过“酒店经营方案范文”的人还看了