《目标与绩效管理训练营》.docxVIP

目标与绩效管理训练营 主讲：谭文平世捷咨询高级顾问 2009年7月17-18日（周五、周六） 深圳 2009 年7月24-25日（周五、周六）上海/杭州 【课程意义】 绩效管理是座围城,没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围城，做了绩效管理的公司被搞的疲惫 不堪，希望早点脱离苦海走出围城！城里的人想出来，城外的人想进去 ！许多人事总监发出了这样的感慨： “不搞绩效是等死，搞了绩效是找死” ！ 山为什么越是基层员工越会产生一种“反绩效考核”的思潮 ？ 山为什么员工认为绩效考核就是“定指标、打分数、扣奖金” ？ 山为什么许多企业的绩效考核不如人意，达不到预期的目的 ？ 本为什么绩效考核常常“走形式” ？ 4为什么越考核麻烦越多？ 那么，在构建绩效管理体系的过程中，那些是我们关注的重点呢？ 口绩效考核方法 山如何依据公司战略目标建立战略性绩效管理体系？（公司具有显性战略） 山如何依据公司年度经营计划建立绩效管理体系并将公司目标有效分解、转化为具体的考核指标？ （公司具有隐形战略/尚未进行战略规划） 卑许多公司建立的绩效考核体系，都是“一刀切”似的建立“三级 KPI指标体系”，但我们在咨询的 实践中发现效果并不理想，那么如何依据每个部门的定位、工作内容、工作特点来设计科学、合理 地“定做”绩效考核方法？ 口指标体系设计 本指标是绩效管理体系的中枢神经，绩效考核指标具有导向性，设置什么样的考