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现金流管控技巧每个企业都缺钱你的企业要强行收回应收未收货款就意味着别人的企业现金量的减少这时业务员应抓住每一个机会崔收货款也可以直接找到企业负责人说明企业的困难一旦他有资金在手就应立刻想方设法让他批准支付小企业由于可利用般来说大企业比小企业更能有效地利用信用和规模而生存下来的资源少客户少信用程度低现金流一旦减少或中断就立刻面临困境许多企业非常小企业由于可利用小企业要有怕索债人企业无力偿还老板就东藏西躲忙于逃债所以我们的忠告是小企业要有定的现金储备以防突然而来的现金周转不灵小企业也要注意主营业务赢
现金流管控技巧
每个企业都缺钱，你的企业要强行收回应收未收货款，就意味着别人的企业现金量的减少，这时业务员应 抓住每一个机会崔收货款，也可以直接找到企业负责人说明企业的困难。一旦他有资金在手就应立刻想方 设法让他批准支付。
小企业由于可利用般来说，大企业比小企业更能有效地利用信用和规模而生存下来, 的资源少、客户少、信用程度低，现金流一旦减少或中断，就立刻面临困境。许多企业非常
小企业由于可利用
小企业要有怕索债人，企业无力偿还，老板就东藏西躲忙于逃债。所以，我们的忠告是:
小企业要有
定的现金储备，以防突然而来的现金周转不灵。”小企业也要注意，主营业务赢利赚钱,不要急于扩张和投资，假如新投
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