工程项目施工管理程序_secret.docVIP

PAGE **(集团)有限公司管理标准 工程项目施工管理程序 １目的 对影响工程质量的所有因素和施工全过程实施控制，满足合同规定及有关行业技术标准的要求，确保顾客满意。 2 适用范围 适用于公司项目部及分公司所管辖工程项目施工管理。 3 术语和定义 引用公司《管理手册》中的术语和定义。 4 职责 4.1 生产副总经理 负责施工生产全面管理。 4.2 总工程师 负责施工技术全面管理。 4.3 工程部 4.3.1 4.3.2 4.3.3 对施工过程管理进行协调、检查、监督和指导，编制公司季度及年度施工计划，负责中标后的合同管理，负责重点工程的测量工作。 4.3.4收集、分析和沟通项目施工动态信息、顾客满意信息。 4.3.5参与竣工交验工作，督促检查各项目部具体实施；组织质量回访、工程保修。 4.4 安质部 负责组织安全、质量及文明施工方面的监督、检查、职能。 4.5 技开部 负责“四新”技术的推广，指导、监督、检查试验方面的工作。 4.6 劳人部 负责按管理权限设置机构定员，人员配备及岗位培训。 4.7 机电部 负责施工设备的监督、检查。 4.8 物资部 负责物资方面的监督、检查。 4.9项目部 a)负责代表公司对项目实施管理，全面满足施工合同要求。 b)执行公司程序文件，在公司相关部门的指导下制定各种管理办法和实施细则以保证公司质量方针和质量目标的实现。 4.10分公司 a)负责