生产计划管理4.pdf

生产计划管理生产计划管理 （后备工段长培训班） 主讲主讲：陈石国陈石国 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 1 生产计划管理生产计划管理 第第一讲讲：生产管产管理概述概述 生产管理在企业管理中的中的地位 生产管理的任务 生产过程组织 合理组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程的基本要求 生产类型 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 2 生产计划管理生产计划管理 第二讲第二讲：生产计划管理务实生产计划管理务实 生产计划管理生产计划管理：： 生产计划系统的一般结构 三花生产计划管理组织机构三花生产计划管理组织机构 三花生产制造系统组织机构图 生产计划管理流程 生产计划管理流程 生产作业管理 生产作业计划的制定 生产作业控制 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 3 生产管理概述及在企业管理中的地位生产管理概述及在企业管理中的地位 广义的生产管理广义的生产管理：：包括包括生产过程组织生产过程组织、、劳动组织和劳动组织和 劳动定额管理、生产技术准备工作、生产计划和生 产作业计划的编制产作业计划的编制、、生产控制生产控制、、物资管理物资管理、、设备与设备与 工具管理、能源管理、安全生产、环境保护、质量 管理管理、、现场管理等等现场管理等等；； 狭义的生产管理是指以产品的生产过程为对象的管 狭义的生产管理是指以产品的生产过程为对象的管 理。既对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺 加工直至产品完工的具体活动过程的管理加工直至产品完工的具体活动过程的管理。 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 4 生产管理的任务生产管理的任务————QCDQCD 按规定的产品品种质量（Quality ）完成生产任务 按规定的计划成本按规定的计划成本 （（CCostt ））完成生产任务完成生产任务 按规定的交货期限按规定的交货期限 （（Deeliveveryy ））完成生产任务完成生产任务 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 5 生产管理的原则生产管理的原则 以市场为导向 讲求经济效益：以最少的劳动消耗和资金使用，生产出尽可能多的适 销对路的产品；但要注意以下几点： 要防止片面追求产量产值的增长速度要防止片面追求产量产值的增长速度，，不顾产销对路的倾向发展不顾产销对路的倾向发展；； 在生产组织中要力求充分合理运用人力、物力，力求消灭废品浪费、 库存积压，加速资金周转、降低成本 科学管理： 现代化工业生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂， 这就不可避免地需要应用科学知识和管理技术，实行科学管理。必须 作好建立和贯彻各项合理的规章制度的基础工作，如工艺规程、设备 作好建立和贯彻各项合理的规章制度的基础工作，如工艺规程、设备 维护和修理规程、安全技术规程以及岗位责任制等；要建立和实行质 量、各项定额等标准，要加强信息管理，做好各项原始记录的整理、 加工和分析工作加工和分析工作。。 实现均衡生产：按照生产计划的进度，使每一生产环节和每一道工序 在同样的时间里完成相等的或递增的工作任务，充分负荷，均衡地生 产产品或完成工作任务产产品或完成工作任务。 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司