新希望乳业品牌的规划咨询建议书精选.pptVIP

奠定乳业帝国的品牌根基 一新希望乳业晶牌规划咨询建议书 科思瑞智  目录 科思瑞智 研究背景 Ⅲ研究思路 Ⅱ研究目的 IV研究设计 V质量控制 ⅥI项目成员 VII项目时间 VIII项目预算 新希盥集团  科思瑞智 研究背景 新希盥集团  I背景:新希望的战略目标 科思瑞智 中国乳业市场正处于快速发展期,且行业集中度较低:行业在整合过程中,正在从诸 侯割据的春秋时代向战国时代迈进。目前的圈地时代,竞争特点表现为“占者为先 而竞争的核心也正在从单一的品牌竞争向资本竞争过渡 乳业是新希望构筑大农业产业化的事业平台这一发展战略的重要一环。新希望的战略 目标是:计划用1-2年的时间,重组8-10家乳品企业,作为新希望乳业旗下的第一个企 业群。并力争进入国内乳品企业前5名 达成此战略的两个基点,首先,通过资本迅速整合国内强势的地方级省级品牌,以在 产量上快速做大,其次,在重组了几家公司后,合理配置资源,降低成本,提高效率, 并且推出新希望自己的品牌,以在品牌竞争力上真正做强 ③新希望乳业计划以其旗舰品牌占领中高端市场,同时,在各区域市场上和当地整合品 牌紧密合作,达成总体市场份额的最大化 ③目前新希望通过资本运作整合各地乳业品牌方面捷报频传,四川的阳坪、华西、安徽 的白帝都已经归入新希望旗下,而在创建新希望自己的旗舰品牌方面的工