服装公司部门职务结构幻灯片.ppt

企业家 设计部 产品开发部 设计总监 设计部经理 设计师 设计师 设计师 设计助理 设计助理 品牌形象推广部 品牌形象推广经理 形象部经理 形象推广员 形象推广员 形象推广助理 形象推广助理 设计部部门职务结构示意图 设计部文员 试衣模特 1 技术部经理 版房主管 高级版师 高级版师 版师 版师 版师 放码师 版房制单员 版师助理 技术部部门职务结构示意图 2 车版主管 高级车版师 高级车版师 车版师 车版师 车版师 裁版师 样衣部门职务结构示意图 3 生产部经理 跟单主管 跟单 生产部文员 生产部部门职务结构示意图 采购主管 跟单 采购跟单 跟单 跟单 4 销售部 买手部 高级买手 高级买手 买手 买手 买手 销售部部门职务结构示意图 销售经理 销售店员 销售店员 销售店长 5 （一） 服装设计部门的工作职能 ： 制定服装设计部门的工作职能，明确本部门的主要工作任务和责任，是进行岗位 设置和岗位描述的前提。服装设计部门的主要职能： 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划， 制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计、打板任务。 2. 与公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资 料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。 5. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。 6 （二）岗位描述 服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从 设计工作的实际需要出发，力求规范、实用，切忌繁琐和程式化。一般由设计、制 版、工艺三部分岗位组成，设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位；制板岗位 主要包括版房主管、制板师岗位；工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设 计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则，在岗位 分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解，要做到工作有所属，责任权力界 定清楚。 1 、 首席设计师 负责公司所属品牌在品牌风格和产品风格上的整体控制， 负责分配其他设计师的工作任务和日常的设计管理工作，负责与企划、生产 、营销等部门的沟通协调工作。 1 ）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施 ，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。 2 ）每年在第一季前制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核， 营销部、产品部、开发部三方达成共识后投入设计及试制。 3 ）每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。 4 ）负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。 7 5 ) 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。 6 ）负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。 7 ）负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通， 保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。 8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。 8 2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。 1 ）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2 ）按计划负责设计完成款式效果图。 3 ）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4 ）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5 ）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。 9 3 、板房主管 负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及 日常制板管理。 1 ）负责制定板房生产作业计划并组织实施。 2 ）负责对板房人员的培训、考核。 3 ）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同 设计人员的工作配合。 4 ）负责解决纸样、车板工艺技术难题。 5 ）负责对生产质量的前提控制。 6 ）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。 10 4 、 制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和制作 原始样板。 1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。 2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。 3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。 4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。 5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。 6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决