集团战略规划编制流程.docVIP

集团战略规划编制流程 2.1 战略规划程序启动 参与、指导、协调战略管理委员会发起专题会议组织讨论战略规划研究 参与、指导、协调 战略管理委员会发起 专题会议组织讨论 战略规划研究 形成规划草案 公司领导 战略发展部 相关部门主管 战略发展部 是否通过 确认方案 联合签发 各SBU制订内部流程规范和培训、考核机制 建立健全公司各项制度 目标考核责任制 内部流程、规范 各专项管理制度 战略发展部 否2.1.2 在编制过程中，总经理和各分管副总、部门主管必须积极参与，协调、解决战略规划制定过程中难于确定的重点战略问题。 否 是完成修改、确认2.2 战略规划论证与审批程序 是 完成修改、确认 负责跟踪、记录、反馈应用成果2.2.1战略发展部在每年2月份负责提交《XX年度战略规划》（草案）和下年度《中软海晟年度经营计划》（草案）给战略管理委员会，由委员会组织专题会议讨论，完成修改、确认，经董事会讨论通过后，以董事会、战略委员会名义联合签发。 负责跟踪、记录、反馈应用成果 2.2.2战略规划制定后下发部门主管以上管理人员，做为业务开展、内部管理、队伍建设的纲领性指导文件，以此为依据制定公司、部门经营管理策略、各项管理制度和考核办法，战略监察员负责跟踪、记录执行情况反馈战略运用成果。 2.3 战略规划效果评估程序 2.3.1由战略管理委员会组织召开会议，在每年1月份对中软海晟上年度战略规划效果进行评估。 2.3.2 评估的依据主要有： （1）上年度《中软海晟战略规划》 上年战略规划（2）《行业发展研究报告》 上年战略规划 行业发展研究报告（3）《内部管理分析报告》 行业发展研究报告 内部管理分析报告（4）《实施偏差分析报告》 内部管理分析报告 战略偏差分析报告（5）《晟核心竞争力评价报告》 战略偏差分析报告 核心竞争力评价报告（6）《年度经营分析报告》 核心竞争力评价报告 年度经营分析报告（7）《企业文化建设成果评估报告》 年度经营分析报告 文化建设评估报告2.3.3 评估的内容包括： 文化建设评估报告 战略规划效果评估（1）各项经营指标、发展任务完成情况 战略规划效果评估 （2）战略目标执行偏差分析 委员会战略发展部战略规划效果评估报告（3）主要战略的适宜性检讨（包括：业务战略，核心竞争力发展战略，营销战略，合作战略、文化建设等） 委员会 战略发展部 战略规划效果评估报告 （4）竞争地位评价 启动3.1中软海晟战略规划程序2.3.4 《战略规划评估报告》，经会议审议后，一份提交委员会作为对评价及相关决策参考，一分递交战略发展部，作为下阶段战略规划编制参考依据文件。 启动3.1中软海晟战略规划程序