集团招聘总原则.docVIP

集团招聘总原则 1、聘用原则： （1）公开招聘、公平竞争、择优录用； （2）年轻化、专业化、德才兼备； （3）坚持亲属回避的原则：A、职能经理级单位（二级部门）内，所有员工都不能形成亲属关系（比如：招聘部内所有员工都不能有亲属关系）; B、直线、生产系统干部，在本部门内不能有亲属关系（比如：分总在本分公司内，不能有任何亲属关系）；C、直线、生产系统干部间不能有亲属关系；D、总监级人员，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系； (4)本土化、先内后外； （5）经理及以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位根据实际情况而定。 2、定员、定岗位、定编要求 （1）每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准； （2）编制外人员招聘计划，必须报集团人力资源部批准后方可执行； （3）岗位名称由集团人力资源部统一规划，任何单位不能随意更改。 3、用人申请、录用审批权限规定 （1）编制内用人申请审批权限： A、集团职能部门：所有人员申请由各自部门第一负责人批准； B、子公司：所有人员申请由子公司第一负责人批准； （2）编制外用人申请审批权限： A、集团职能部门：经理及以下级别人员申请由HR总监批准；总监及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准； B、子公司：主管及以下级别人员申请由HR总监批准；经理及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准； （3）人员录用审批权限： A、经理及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准； B、集团职能部门主管级（含）以下人员由HR总监批准；子公司主管级（含）以下人员由子公司第一负责人批准。 4、招聘任务规定 （1）集团总部编制所有人员及各子公司经理级（含主持工作的主管）以上人员、各子公司南昌地区职能类所有岗位人员的招聘工作，由集团招聘部负责； （2）子公司主管级（含）以下人员（不含南昌地区非直线类所有岗位人员）的招聘工作，由子公司人力资源部负责； （3）药业公司经理级（含）以下人员授权生产公司人力资源部负责招聘。 5、人员招聘周期规定 （1）一般级人员：30个工作日； （2）主管级别人员：45个工作日； （3）经理级别人员：60个工作日； （4）总监及以上级别人员、特殊专业人才： 90个工作日。 6、凡有下列情形之一，取消面试及录用资格 （1）伪造证件或虚报个人经历，查核的资料包括：身份证、毕业证、个人简历及岗位证书； （2）曾因品行不良，在本集团公司或各子/分公司内被开除或擅自离职，离职半年内； （3）被剥夺公民权利尚未恢复者；通缉在案或有违法犯罪记录； （4）身体状况不良，体格不健全或患有精神病或传染病，影响工作者； (5) 仪表仪容明显与公司规模不符者。 （6）年龄低于18周岁者。 7、外部招聘任职年龄、学历要求 （1）总监级员工年龄不能超过45周岁，本科以上学历； （2）经理级员工年龄不能超过40周岁，本科以上学历； （3）主管级别员工年龄不能超过35周岁，全日制本科以上学历； （4）办公室文职岗位（含内勤岗位）一般员工年龄不能超过28周岁，全日制本科以上学历； （5）保安年龄不能超过28周岁，要求为退伍军人，高中以上学历； （6）后勤保障服务岗位一般员工（保洁员、勤杂工、司机、电工、厨师等）年龄不能超过50周岁； （7）业务员年龄不能超过40周岁，高中以上学历； （8）商务代表年龄不能超过35周岁，大专（含）以上学历； (9) 特殊情况，需HR总监批准。 8、应聘人员笔试和面试的规定 (1) 应聘人员都必须参加“专业知识、技能”、“综合素质测评”、“面试”三个环节的考试；2、应聘人员最后得分=专业知识、技能分数（占25%的权重）+综合素质测评分数（占25%的权重）+面试分数（占50%的权重）； (2) 应聘人员最后得分为60分以下就不予推荐及录用； (3)《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》分别由用人单位、集团招聘部提供，改卷分别由用人单位、集团招聘部负责，试卷的具体内容详见招聘面试专业知识、技能、素质、岗位价值“考试测评题库与评价管理手册”中“招聘面试专业知识、技能、素质测评标准试卷与答案” (4) 每位面试官都必须按照公司《面试评价表》的要求对应聘人员进行面试评分； (5) 面试资料同该员工《入职申请表》一同在HR部保管。 9、招聘渠道规定 （1）招聘主要渠道，主要分为：人才市场、电脑网络、报纸杂志招聘广告、专业猎头顾问公司、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、内部选拔与岗位轮换等； （2）经理及以上级别人员、专业人才可以通过猎头公司进行招聘，其它岗位不允许； （3）同外部单位签订的合同，一定要按照公司的样板合同执行； （4）招聘渠道由集团招聘部统一管理。 （5）集团招聘部负责各处方药子公司、OTC公司在南昌地区进行非直线类所有岗位人员招