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新闻联播稿件范文 大家知道全国收视率最高的一档节目是什么吗？它就是新闻联播我们每天都能在7点的时候看到电视上看到新闻联播，里面的主持人一直表情自然的看着正前方的镜头，有条不紊的说着各大新闻事件，相信有不少小伙伴非常疑惑，新闻联播的主持人为什么一直正视前方，不需要低头看稿？之前也是非常佩服，这些新闻联播的主持人为什么能将稿件全部“背”下来？真是太厉害了，但是事实真的是这样吗？ 要知道，新闻联播每天长达半个小时的稿件，想要完全背下来是非常困难的，播音员又不是神仙，肯定不会把每次的稿件都背出来。其实在播音员的正前方摄像机的位置，有一个提词器，上面滚动着播音员接下来要讲的文字内容，所以我们在电视里看到的播音员都是直视着镜头说话，一方面是给观众营造严肃认真的效果，另一方面就是在看提词器了。 原来播音员不看稿件的秘密，竟是因为它，真是涨知识了，但这也不是说明播音员的任务不重，对我们普通人来说，就算把提词器放在面前，我们也很难达到流利念完的程度，一定会出现读错，发音不标准等问题。而我们日常在电视上看到的播音员和主持人都是经过严格训练的专业人士，尤其是新闻联播这种受到全国人民重视的节目。 能够在这里主持的都是该领域非常优秀的从业者，所以他们在播报新闻之前都会认真准备，要将稿件的内容熟悉起来，确保播报时的语调、断句、顿挫等不出现问题，小伙伴们，看到这里，你觉得播音员的工作到底难不难呢？ 柳传志作为联想的奠基人和开创者，思维还停留在过去的辉煌中，他一直都搞不明白为什么曾经深受国民爱戴的联想品牌一夜之间却成了过街老鼠。其实联想今天的的境况不是单单由一件5G事件引起的，而是由一些列的事件造成的。 很久之前网友已经发现联想的产品国内收件比美国的要高很多，已经有很多言论了，但联想一直不正视也不解释，一副高高在上的姿态。后来又被发现向美军家属无偿提供电脑设备服务，还被人家拒绝了，做了件两边不讨好的蠢事。最近两年联想的财报还爆出十年的研发投入不如华为一年投入，不注重研发只专注收购国企科技公司，妄图不劳而获，在企业利润大幅下滑的情况下，董事长CEO杨元庆却拿着过亿的年薪，曾经的国内第一科技企业却被香港证交所踢出成分指。。。等等，所有的这些种种事件都预示着联想出现很大问题，外强中干了。及至最后爆出5G投票事件，就像在堆满了火药桶的房间点燃了导火索，全面的爆发了。 我们先不细细分析为什么在大是大非的5G投票事件中联想做出的决定。我们看看事件爆发后联想做出的一些列补救措施。一开始是极力否认，指责网友造谣生事，后来是发布慷慨激昂的内部信，接着拉来一百多位各行各业大佬朋友圈点赞，最近又搞了个央视专题。所有的措施里没有一项是正面回应网友质疑，勇敢面对企业困境的，都是在拼命粉刷，以图恢复联想的声誉和辉煌，却不知道这些补救措施无疑是火上浇油，把联想推向深渊。 最后说说我对于联想的看法，要救联想最主要是解决三个主要问题：1、放低姿态，勇敢承认5G事件，有时候商业竞争无可厚非，错了就承认；2、调整布局，重新定位市场，把国内市场作为最最重要市场，绝不允许再出现国内比国外贵的情况出现，全世界最活跃需求最大的市场就是国内市场，把国内经营好了就已经是世界第一了；3、加大研发投入，调整人员结构，作为一家科技企业没有核心技术还不重视研发无疑自取灭亡，杨元庆要带头降薪，不要说什么CEO年薪不能低过美国高管薪资这么白痴的理论。加大科研人员的投入，不要试图通过收购来获得先进技术，真正先进的技术没有人会轻易出售。 最后说一下联想的公关，在现今商业社会，公关是所有大公司极其重要的部门，公关团队的能力有时可以拯救公司于水火之中。而联想却恰恰相反，一系列事件中都犯了很多错误，很多都是很低级的，可能是柳传志太过于强势，没有与公关团队深入沟通，试图通过自己以往的辉煌成就来摆平事件，还是那句，专业的事还是让专业的人做最好。以上仅仅是个人的一些观点和看法，望和大家探讨交流。 时间地点人物事件交代清楚，突出主题。 一年多没看新闻联播了！主要的是没看电视了。最近又把电视搞好了，有看电视就会看新闻联播！ 一、领导们很忙、开会、调研、接见外宾、出guo访问。 二、国内形势一片大好、经济平稳、向高质量方向发展。 三、特色产业地方特点有目共睹、国企民营相辅相成。 四、国外战争、恐怖、爆炸、枪声、事故现场。 五、自然灾害。 新闻面广、及时、喜闻乐见！ 新闻联播很好，全国山河一片红，形式一片大好，不是小好 很久很久了，国家大事不是我们小人