中建施工组织设计(方案)管理规定.docxVIP

0 123 0 123 4 5 6 789 1 111 1156 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 中建国际建设公司施工组织设计（方案）管理规定 目的 为规范公司施工组织设计 （方案 ）管理工作，明确施工组织设计 （方案 ）编制及审批程 序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。 定义 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象， 用以指导施工全 过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。 单（项）位工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象， 用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的 战略部署。 施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象， 用以指导分部分项工程各项 活动的技术、经济的综合性文件。 编制依据 国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方 标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定。 适用范围 主要适用于公司总部直营的国内房屋建筑工程， 国外房屋建筑工程可参照本管理规 定执行，同时应满足当地政府部门、业主或咨询公司的要求。 基础设施项目施工组织设计的编制及审批流程按本规定执行， 但其中技术中心的相 关职责由基础设施事业部负责技术的相关板块承担。由于基础设施项目的特殊性，基础 设施项目施工组织设计的主要内容及编制格式由基础设施事业部另行发布。 施工组织设计（方案）管理流程图 施工组织设计管理流程图（见第 2 页） 施工方案管理流程图（见第 3 页） 施工组织设计的编制及审批 施工组织设计编制的准备， 项目经理及项目技术负责人负责项目施工组织设 计编制前的组织工作， 确定参加编制的人选、 任务划分、 完成时间以及编制要求等内容。 项目技术负责人指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资 料。其他需要准备的资料主要包括投标技术方案、投标技术方案交底、合同、施工图、 地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。 施工组织设计的封面应统一格式， 详见“施工组织设计封面样式”（附件 1） 施工组织设计管理流程图 施工方案管理流程图 施工组织设计的主要内容应统一格式，详见“施工组织设计编制目录” （附 件 2 ）。 项目技术负责人组织项目经理部技术工程师、责任工程师、质量工程师及安 全工程师等编制施工组织设计，经项目经理审核签字后报事业部项目管理板块。 事业部项目管理板块负责协调施工组织设计在公司总部审批的全过程， 并负 责将审批意见及时反馈给项目经理部。 技术中心及事业部项目管理板块分别对施工组织设计进行审核并在上签署 意见。 技术中心经理对施工组织设计中的施工方法及技术措施部分进行审批； 事业 部主管项目的副总经理对施工组织设计中的其他部分进行审批。 事业部项目管理板块将所有的审核及审批意见，详见“施工组织设计审批汇 签单”（附件 3），反馈给项目经理部，项目经理部对施工组织设计做相应的修改。 最终成稿的施工组织设计由技术中心经理和事业部主管副总联签批准后正 式生效。 对公司总承包的项目， 项目施工组织设计必须由项目技术负责人负责组 织完成，对于施工组织设计内与专业内容相关的主要施工方法部分，如已经选定了专业 分包商，可以由专业分包商参与编制。 26.7 施工方案的编制及审批 施工方案的封面应统一格式，详见“施工方案封面样式” （附件 4）。 施工方案的主要内容应统一格式，详见“施工方案编制目录” （附件 5）。 项目技术工程师 /责任工程师负责相关分部分项工程施工方案的编制工作； 项 目技术负责人 /现场经理负责施工方案的审核工作；项目经理负责施工方案的审批工作， 详见“施工方案审批汇签表” （附件 6 ） 对于群体工程，施工组织总设计已按上述程序进行审批，则该群体工程中的 单项建筑施工组织设计，按施工方案的审批程序进行审批。 对于首次采用的新技术、新工艺、新材料，且技术复杂施工难度大，或有较 高安全技术要求的分部分项工程施工方案，应由项目技术负责人组织编制，并按施工组 织设计的审批程序进行审批。 只进行劳务分包的分部分项工程， 其施工方案必须由项目相关技术人员及责 任工程师负责编制，项目技术负责人审核，经项目经理审批后指导劳务分包商施工。 由专业分包商独立完成的分部分项工程， 应由项目相关技术人员及责任工程 师会同专业分包商一起编制相应的施工方案， 经专业分包商负责人及公司项目技术负责 人联合审核签字后，报项目经理批准。 对专业分包商上报的施工方案， 项目经理部不得对其原封面及审批页进行更 换，应在原有基础上另外加上公司的统一封面及相关的审批页，并纳入项目经理部施工 方案的统一管理。 对公司总承包的项目， 虽然专业