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服装店长的月工作总结范文 店长是店面的核心，对于店长来讲，不但要有较强的专业知识和销售技能，更要具备一个管理者所具有的综合职业素养；其中对自己的工作总结和计划就是对店长最基本的要求，那么我们就聊聊，作为一名优秀的店长，怎么写自己工作总结和计划。 一、 工作总结：工作总结就是对之前的工作进行全面、客观、有效的阐述和表达，主要从以下几个方面进行描述。 1、店面和产品总结：店面和产品所在行业中的占比和优劣势；产品的质和竞品的客观比较，特别是对畅销品和滞销品的情况说明。 2、店面的服务总结：店面的销量除了取决于产品质量之外，服务也非常重要的，所以店长对服务的重视度要和产品放到同样高度。 3、店面的团队总结：团队管理内容和技巧很多，包括培训、监督、考评等都需要店长去总结和提高。 4、店面的大数据总结：店面要数据化，以准确的数据为依据，来分析总结店面综合情况情况，所有的工作都要量化，这样才能更好的做总结。 5、店面日常管理总结：店长的日常管理工作多而杂，所以要求店长把各种工作要不布置地井井有条，这样才能让员工更高效率地工作，正正做好各负其责、忙而不乱。 二、 工作计划：工作计划就是针对工作总结的的问题进行有正对性的拿出解决方案，并对未来一段时间的工作内容和目标进行详细地阐述。所以说工作计划是建立在工作总结基础上的，要求总结一定要客观、全面和具体；千万不要为了应付领导草草了事，这样做是对自己不负责任的，也对公司不负责任。 主要还是在管理上，其次就是保证店面的正常运营，辅助老板提高生意 首先：让店员熟悉店内环境、货品情况、基础销售知识、店铺规章制度 其次：介绍其他伙伴认识，基础挂样、，仓库认知并取拿货 最后：门迎开始，销售试炼 根据你所在岗位及负责事项有不同的参考，如果你是部门主管那么就要围绕你部门的工作职责和部门所做事项去写如《人员情况，渠道情况，创新情况，完成情况，数据分析，不足之处》，如果是个人就主要写个人所做事项的内容如《工作内容呈现，个人成长，个人不足，数据分析，完成情况，改善计划》。也可根据自己所负责工作内容参考，主要通过两个渠道1.WPs软件里有ppt模板搜索总结模板2百度文库搜索相关行业，及职位总结 月工作总结就是将一个月内所做的事情一一梳理，完成了的、未完成的分门别类，提取完成过程中好的经验；找出未完成事宜的不到之处连同下一步需办理的事项，一道纳入下部工作计划与实施。 好产品加好营销加好服务！ 月工作总结，细分化就是日工作总结。 因为工作的要求，每日都要写工作日记。 其实每日写日记，也就是对于每日所做的事做一次深度的总结。 可以从今日做了什么事，哪个时间节点处理哪些事，哪些轻重优先处理，再写写个人的工作的状态，工作当中的发现的问题并提出解决方案，再第二天工作的时候实施，不断完善。 月工作计划，对于上月的完成的目标，和不足呈现出来，并下月进行改善。 我认为有句话非常有道理，分享给大家：发现问题并提出解决方案，就是价值所在。 总结，就是发现问题，并提出解决方案。发现不足，并及时修正。发现心态不好，并及时调整自己。 模板,内容仅供参考