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毛毛虫的尾随范文 对于领导你是言听计从、百依百顺，还是在关键的时候会说“不”呢？其实，作为领导很是期待下属能对自己的看法或意见提出异议的，因为领导也是普通人，免不了有考虑不周的时候，这很正常。如果下属对领导的安排盲目地服从，即使知道错了也不更正，结果不仅使公司利益受损，自己在领导心中的形象也会因此一落千丈。 在心理学上，因为盲目跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。这种心理学效应是法国心理学家约翰·法伯提出来的。他曾经做过这样的实验：把很多毛毛虫放在花盆的边缘上，让它们首尾相接、围成圈，并在不远处撒了毛毛虫最喜欢吃的松叶。结果，没有一只毛毛虫去吃松叶，它们一个跟着一个，绕着花盆一圈圈地走，最终精疲力竭而死。原来，毛毛虫习惯“跟随”，只要前面有同伴，就会一直跟着走，结果导致了死亡。 在职场中也是一样，如果对领导的安排不假思索地盲目执行，结果就可能导致失败，失败了对你来说没任何好处，有时你还得为失败承担责任，所以作为下属，无论是为了人格的尊严还是组织的利益，都不应该无条件地服从领导，可以向他说：“不” ，当你的拒绝理由充分体现了你对公司的责任心时，更能获得领导的好感，领导也会觉得你更加值得信任。 “十一” 长假到了，公司的老板提出“十一”期间组织员工度假休息， 并将活动的组织工作交给了人力资源部，虽说这个部门人手挺多，但节前，大家手头上处理客户的案子一个接一个，根本就没有人来具体落实这件事情，经理看晓梅是个新手，便把这项工作交给了她，要她次日拿出具体方案。“还是去温泉度假村吧。”下午开会时，老板一语定乾坤。听到老板这样说，本来挺热烈的气氛一下子又冷了下来。他说的这个度假村大家都已经去过好多次了，如果再去那个地方，不仅达不到放松休息的目的，搞不好还会引起一部分员工的抱怨。而晓梅又是这个活动具体的操作者，搞不好，这笔账还会算到她头上，晓梅可不想背这个“黑锅”，但这些话晓梅怎么和老板说呢。最后，晓梅把老板的建议一一记在本子上。开完会，她用了整整一个晚，上做出另一套出游方案，并在第二天一早送到老板的桌上。下午，老板果然改变了自己的决定，同意了晓梅的方案。这次出游，大家玩得很开心，老板也很满意，并当众夸奖了晓梅。更重要的是，晓梅这样做既在大会上保全了老板的面子，又履行了作为活动组织者的职责，这个“弯”绕得还是值得的。 其实好的员工都敢于说“NO”，好的领导也喜欢这样的员工。另外，好的企业总有一批这样敢于说“不”的员工，在遇到企业前进发展等问题时，提出自己独到的见解和意见。但职场中人要明白：尽管自己有在领导面前说“NO”的权利，但说“NO”的前提是要懂得理解与尊重，要讲究方式和方法，像上面我们提到的晓梅一样要懂得说不的艺术。 说“NO”的技巧。把“NO说得更有技巧，试试“先肯定、后否定、再安抚”的“三明治法”。不管老板对你下达什么样的命令，都用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡:“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到...”最后再强调自己的积极态度作为对老板的“安抚”:“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成！”说“NO”的时机。把握说“NO”的时机也很重要，如果某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导的心里肯定不愉快。如果等到事情发展到定程度， 急需其他办法，或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他，就融洽多了。说“NO”的场合。把握说NO”的场合更重要，除非你铁心要离开单位，否则千万别意气用事当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。一般情况下，在私下里和领导沟通，是最聪明的做法。其实，作为职业人，在领导面前说NO”，并不代表着自己的反叛。领导和自己都是同一个组织里的成员，都有着共同的利益，和领导有不同意见是正常的，犯不着因为说“NO”就主动站到领导的对立面去，否则，职场生活中最终受害者往往是你自己。 毛毛虫堪称现在最受家长和孩子喜爱的网红运动鞋，我儿子所在幼儿园的孩子几乎人脚一双。一双儿童运动鞋三百多块，说贵也不能算贵，说便宜也不算便宜。家长们为了孩子还是舍得花这个钱的。跟风之下，在孩子王1218打折的时候，二百多块，我给儿子囤了一双。不吹不黑，下面来说说这鞋的优缺点： 优点： 穿脱方便，包裹性好。儿子所在的幼儿园入园要换鞋，之前冬天的时候在学校备了一双系带的靴子。早上上班送他，换个鞋老麻烦了，还耽误时间。天气转暖了，换成毛毛虫，一套就好，特别方便。虽然是一脚蹬，但对脚踝的包裹性也不错。 幼儿园老师喜欢，午觉时穿脱方便，平时又不容易掉鞋。开家长会，她们首位推荐的鞋子就是毛毛虫。 还有就是非常轻便自如，Phylon鞋底减轻鞋重，减