稽查项目小组流程方案.docVIP

“稽查监督”项目小组 作业规程 一、目的 为了充分有效地施行、推进公司管理活动中的有关基础性工作，坚强有力地执行相关工作流程、体系，促进各部门加强自主管理，特成立“稽查监督”项目小组，并制定该小组作业规程。 二、原则 稽查监督遵循公正、公开、高效、便利（利于管理）的原则。实施稽查监督，坚持预防与整改、教育与处罚相结合，听取各部门合理的意见和建议。 三、主要权责 1、营运总监：负责项目小组工作的委派、导向及相关事项批核。 2、人力资源经理：负责项目小组具体工作的指导、监管、审核、纠偏等，确保小组工作以正常、有序、稳健的姿态进行，不偏离公司路线、方针、政策。 3、项目组长：负责小组日常工作的统筹、协调等。 4、各部门经理/主管/负责人：负责本部门项目管理范畴内的各项工作的施行、整改等，积极参与、重点支援、全力配合项目小组各项工作的开展。 四、工作范畴 项目小组对纳入小组实行项目化管理的所有工作具有检查监督、 建议改善、整改追踪及提报处罚的责任和权力。具体工作范畴如下： 1、负责推进公司6S管理。 2、负责全程跟进ICTI等社会责任审核及其整改追踪、落实等工作。 3、负责ISO质量管理体系的维护，组织开展第三方评审。 4、完成总监办交办的其他工作。 五、组织构成 顾问：刘郁林 组长：彭检徕 副组长：刘云 专干：黄雨波 组员：视项目情况从各相关部门选定。 六、工