生产线平衡改善-------生产线平衡与动作经济分析改善.pdf

生产线平衡衡改善善 生产线平衡与动作经济分析改善生产线平衡与动作经济分析改善 一、生产线平衡生产线平衡 11、木桶定律木桶定律 何为木桶定律何为木桶定律？？ 1.木桶定律 一个木桶个木桶盛水多少盛水多少，，并不取决于桶壁并不取决于桶壁 上最高的那块木板，而恰恰取决于桶 壁上最短的那块木板，这一规律我们 称之为称之为 “木桶定律木桶定律”。。 2.木桶定律的三个推论 A.只有桶壁上所有木板都足够高,木桶 才能盛满水才能盛满水。 B.所有木板高出最低木板的部分是没有 意义的,而且高出越多,浪费就越大。 C.提高木桶容量最有效的办提高木桶容量最有效的办法就就是设设法 加高最低木板的高度。 木桶定律与生产线平衡木桶定律与生产线平衡 生产线平衡与木桶定律的关系生产线平衡与木桶定律的关系 1.“生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能 不是取决于作业速度最快的工位，而恰恰取决于作业速度最慢 的工位，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。 2.企业现场管理的整体水平并不取决于最优秀的车间单位而是取 决于最差的车间单位，同理，对一条生产线来言，其产量、效 率高低也是如此。 22、生产线平衡的常见概念生产线平衡的常见概念  节拍（TT ）  生产线平衡  单元化生产单元化生产 （（cell linecell line ））  生产线平衡率  标准工时(CT) 22.11、生产线平衡的常见概念生产线平衡的常见概念(节拍节拍) 节拍节拍 指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位 成品所需的作业时间。它反映的是客户的需求。 如何如何确定节拍确定节拍?? 有效工作时间 1.依据产能需要 节拍节拍 产出数量 2.依据产线作业模式 例:每小时产出400台,则节拍为: 11HH ××S//HH ÷÷ 400400 =99秒秒//台台 生产线平衡的常见概念生产线平衡的常见概念(节拍) [[例例]]某制品流水线计划年销售量为某制品流水线计划年销售量为2000020000件件，，另另 需生产备件2000件，废品率2% ，两班制工作， 每班每班88小时小时，，时间有效利用系数时间有效利用系数95%95% ，，求流水线求流水线 的节拍。(年生产天数为：254天) 年生产天数 [[解解]] T效 = 254 ×8 ×2 ×60 ×95% = 231648 分钟 Q = (20000+2000) / (1 －2%) = 22449 件 r = TT效 // QQ = 231648231648 // 2244922449 = 11(11(分分//件件）） 22.22、生产线平衡的常见概念生产线平衡的常见概念((生产线平衡生产线平衡))  生产线平衡生产线平衡是指是指工程流工程流动间动间或工序流或工序流动间动间负负荷荷 之差距最小、流动顺畅、减少因时间差所造成 的的等待或滯留等待或滯留現象現象。  是为了使构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业 人员的作业时间尽可能的保持人员的作业时间尽可能的保持一致致，，从而从而消除各道工序间的时间消除各道工序间的时间 浪费，进而取得生产线平衡。 通过技术措施来调整生产线的工序时间定额,使工序的单件作业 时间等于生产线线节拍,或者与节拍成整数倍关系。 生产线工序布局原则流程与标准化 时间 T2 瓶颈时间