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正确的软件实施方法 月录 ◆标准化体系及项目实施流程 ◆项目组织、启动会议 ◆如何做需求调研及处理用户的需求 ◆测试、培训、上线、正式运行 ◆项目的计划管理 ◆项目的沟通管理及干系人管理 ◆项目验收、回款、撤人 标准化体系及项目实施流程 项口移交 日织日动 理目经理任 叫项口初步调研 项目计划 目启动 采购流科 果购中请 发货通知 ) 目需求潮研 目划让让 发二 或统上些设计 「段新需求1 合安装 增训实廊 阶段计联 验收条什 步验收 统终验解 目验收会 项顾 项目关闭) 标准化体系及项目实施流程 实施交付项目管理项目规划 持续优化 需求分析》解决方案)实施计划分析设计》系统确认系统实施)运行 后评估 主要目标 对仝业的经营战略、营运流程、绩效考核、组织架枃、行业特点、市场环境等管 理要素进行综合分析,明确目前企业存在的管理问题和实施系统后所希望的功能 和达到的效果,从而确定系统解决方案 主要工作 ■管理要素需求 ■关键业务定义 ■确定业务要点、标准 ■确定关键功能优先顺序 标准化体系及项目实施流程 实施交付项目管理 项目规划 持续优化质量管理 需求分析》解决方案》实施计划分析设计〉系统确认)系統实施 后评估 主要目标 要从企业管理需求出发,枸架能够满足仚业战略、业务流程鉏织结枸需求的软件 实现解决方案。并由企业管理层负责解决方案确认的工作,而非计算机人员 主要工作 ■软件产品功能介绍演示 ■备选系统功能与关键业务功能说明 解决方案综合评定(功能符合程度、实施成本与时间等 ■确认解决方案 标准化体系及项目实施流程 实施交付项目管理 项目规划 持续优化质量管理 行 需求分析)解决方案实施计划》分析设计系统确认系统实施/后评估 主要目标 确认项目目标,项目实施范围。实施的时间和预算,项目工作小组架构,明确实 施各方的权利和义务是这一阶段的主要工作目标 主要工作 ■成立项目领导委员会及项目工作小组 ■制定具体工作计划(包括培训计划,測试计划,数据切换计划等) ■举行正式项目启动会议,介绍项目计划、工作步骤,明确项目总体情况及各自在项 目中的角色 ■评估实施的主要风险 标准化体系及项目实施流程 实施交付项目管理项目规划持续优化质量管理 需求分析)解决方案)实施计划分析设计》系统确认系统实施后评估 主要目标 通过培训帮助用户了解软件的功能项目具体实施计划,将用户的需求与软件的功能进 行配比,建立系统测试环境,确认并设计软件及客户流程中需要修改的部分。 要工作 关键用户培训一系统概览 现有流程分析,与系统标准流程配比,确认需要修改的部分 ·建立系统测试环境 ·确定二次开发需求和业务流程改进方案 标准化体系及项目实施流程 实施交付 项目管理 项目规划 持续优化 质量管理 运行 需求分析》解决方案)实施计划}分析设计}系统确认》系统实施)后评估 主要目标 ■开发、调试系统标准流程以外的部分,并根据企业实际的业务流程进行系统模拟 主要工作 根据需求组织进行二次开发 ·对所开发的部分进行测试 ·企业业务流程的系统模拟测试 建立新系统的运行环境 标准化体系及项目实施流程 实施交付项目管理项目规划持续优化质量管理 需求分析)解决方案)实施计划}分析设计系统确认小系统实施运行 主要目标 ■进行系统转换的准备,以便顺利推进新系统的正式上线。 主要工作 ·对关键用户进行培训 准备系统切换计划 数据切换 测试转换后系统的数据 标准化体系及项目实施流程 实施交付项目管理项目规划持续优化质量管理 需求分析)系统选型实施计划,分析 系统开 及设计/发确汉少系统实施后评估 主要目标 ■评价新系统的运行情况 主要工作 定新系统实施的情况 检査系统运行后可能出现的主要问题,对进一步改进提出建议 安排新系统评定会议