物业公司组织结构设置.pdfVIP

物业公司组织结构设置 物业公司组织结构设置 ●综合办公室： 负责劳动人事、员工培训、业主档案管理、业主入住手 续办理、户籍管理、业主投诉、内部管理、部门协调、审计、 统计等工作。 ●企划财务部： 负责公司各类经济计划的编制平衡和督察、预决算审 核、合同管理、财务管理、市场项目的开发和运营、基本管 理（筹集、使用、公摊、管理、公布）等工作。 ●工程管理服务部： ·工程维修 负责对整个小区物业接管验收，对公共设施和设备的维 修保养，居民室内装饰的管理监督、维修队伍的管理调度， 编制年度大、中、小维修计划和工程的预决算，各种技术档 案管理，日常维修、养护、住户委托的自用部位和自用设备 的特约维修等。 ·环境保护 负责小区的清洁和绿化工作，编制年度的各种养护、清 洁计划，做好绿化移植和养护工作等。 ●社区文化网络部： ·社区文化 负责整个小区的精神文明建设，负责与相关部门的协调 工作，开展社区文娱活动。 ·安保工作 负责小区内治安防范、交通管理和消防管理，负责管理 报警设备和消防设施，协助相关部门认真做好防盗、防窃、 防火工作，维护工好小区生活和工作秩序。 ·网络经营 负责小区的平面管理到数字化管理，让企业从封闭型管 理转向社会敞开型管理（负责物业申报、招商或出租工作、 开展家政、商务、礼仪等便民活动，拓展代办和咨询业务等。