技术部工作流程及说明.docxVIP

XXXXXXXXX公司制造中心 PAGE 9 技 术 部 工 作 流 程 制订技术计划工作任务评审 制订技术计划 工作任务评审 召开内部会议分配工作任务 召开内部会议 分配工作任务 工作任务分解与客户沟通 工作任务分解 与客户沟通 产品图纸分析 产品图纸分析 工艺装备设计通知下发生产使用质量计划工艺文件生产明细 工艺装备设计 通知下发 生产使用 质量计划 工艺文件 生产明细 工时定额工装制造 工时 定额 工装制造 验收 验收 下发各部门核算下发各部门下发各部门 下发各部门 核算 下发各部门 下发各部门 工艺评审 工艺评审 技术服务 技术服务 首件制造 首件制造 首件鉴定客户首件鉴定首台或首列服务 首件鉴定 客户首件鉴定 首台或首列服务 工作任务说明 1、运营计划 责任者：运营部计划组 要 求：根据合同或客户要求下达工作任务 依据规范：运营部职责和权限 结 果：《运营计划》 说 明：运营部根据营销中心业务情况，下发计划 2、制订技术计划 责任者：技术部长或技术主管 要 求：根据运营部计划合理安排技术时间 依据规范：技术部职责和权限 结 果：产生《技术准备计划》 说 明：编制技术计划时要与生产部门沟通，技术计划合理 3、分配工作任务 责任者：技术部长或技术主管 要 求： 根据技术人员任务及时间 依据规范：技术部职责和权限 结 果：产生《工作任务书》 说 明：工作任务要细化到每一个技术人员 3.1工作任务评审 责任者：技术部长或技术主管 要 求： 召开技术部内部主管级工作评审会议 依据规范：技术部职责和权限 结 果：产生《工作评审报告》或《会议纪要》 说 明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑，合理安排 3.2召开内部会议 责任者：技术部长或技术主管 要 求： 召开技术部内部工作会议 依据规范：技术部职责和权限 结 果：产生《会议纪要》 说 明：技术部领导实时召开 3.3工作任务分解 责任者：技术部长或技术主管 要 求：根据产品详细分解工作任务 依据规范：技术部职责和权限 结 果：产生《个人工作任务书》 说 明：任务分解详细，无遗漏 4、与客户沟通 责任者：技术员、技术主管、技术部长 要 求： 根据产品图纸、协议等要求，与客户对口部门及时沟通 依据规范：技术部职责和权限 结 果：产生《沟通记录》 说 明：针对技术信息与客户联系 5、产品图纸分析 责任者：技术员、技术主管 要 求： 根据客户提供的图纸，进行图纸二次分析 依据规范：技术员职责和权限 结 果：产生《二次分析图纸》 说 明：技术员二次分析图纸要经过审核 6、生产明细 责任者：技术员 要 求： 根据二次分析图纸，编制公司生产产用详细明细 依据规范：技术员职责和权限 结 果：产生《生产明细》 说 明：生产明细单件、数量、路线等详细明确 6.1定额 责任者：技术员 要 求： 根据生产明细编制定额 依据规范：技术员职责和权限 结 果：产生《定额》 说 明： 按照通用格式编制 6.2工时 责任者：技术员 要 求： 根据生产明细中各路线所用设备，给定参考工时 依据规范： 结 果：产生《工时定额》 说 明：工时给定偏差不超过10% 6.2.1工时核算 责任者：技术员、工时核算员 要 求： 根据《工时定额》对整个产品做人工成本统计 依据规范： 结 果：产生《人工成本报告》 说 明：不同工种工时费用统计 7、工艺文件 责任者：技术员 要 求： 根据产品加工工艺，编制详细产品工艺流程 依据规范：技术员职责和权限 结 果：产生《工艺文件》 说 明： 工艺文件能够指导车间、检查工作 8、质量计划 责任者：技术部长或技术主管 要 求： 根据产品性质，考虑各方面的因素 依据规范：技术部职责和权限 结 果：产生《质量计划》 说 明：质量计划包括人、机、料、法、环等各方面内容 9、工艺装备设计 责任者：技术员 要 求： 根据产品工艺特点，为实现产品、降低成本等工装模具 依据规范：技术员职责和权限 结 果：产生《工作设计任务书》 说 明：工装模具要经过审核、评审 9.1通知下发 责任者：技术员 要 求： 根据设计图纸，下发工艺装备生产通知 依据规范：技术员职责和权限 结 果：产生《技术通知》 说 明：通知中明确生产日期、路线、验收标准等内容 9.2工艺装备制造 责任者：生产部、技术员 要 求： 根据设计图纸，高质量完成制造 依据规范： 结 果：工艺装备制造完成 说 明：技术人员全程服务工艺装备制造 9.3验收 责任者：技术员、生产部、质保部 要 求： 根据产品实物验收 依据规范：图纸、技术通知 结 果：产生《工艺装备验收报告》 说 明：验收的最终标准是产生合格的产品 9.4生产使