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批评下级范文 工作上难免会因为一些事情的对与错争论，那么你要是当领导，说话的尺度拿捏不好就很容易引起争吵。这个时候我们怎么才能做个会骂人的领导呢？怎么批评他又不伤和气他还受到的教育还能意识到问题的严重性。 如果你处理不好那么作为下级个别脾气大点的可能就直接辞职了。下属有不足的地方有错的时候，你应该怎样说？骂人能骂出成绩，下属愿意听你骂，甚至能以此激发团队更多的能量，这个就是当领导的本事。 所以，批评下级的分寸你怎么把握，针对不同的人你应该怎么样采用不同的批评方式。 这个批评下属的原因大学大致分两种， 第一种犯了错了造成损失需要指出他的错误让他认识到自己的失职。 第二种是领导用自己的评判标准就觉得下属不合格。这一类的领导也不少见，当然这类领导批评下属的问题在自己身上。所以这就是领导本身有毛病的批评方式。 技巧一：批评人时两个雷区不能踩 第一个雷区：是忌讳捕风捉影主观行事。你要想下属对你的批评能够心服口服，很重要一条你必须把下属犯这个错来龙去脉搞清楚，你要先调查清楚是怎么回事，别主观行事。 所以你作为领导者你得心胸豁达，你听信流言无中生有肯定不对。没有调查就没有发言权，对事不对人不然你的批评怎么会客观中肯，怎么能够有效果。 所以不要去世捕风捉影主观行事，客观地把事情弄清楚再评论。 第二个雷区：一定要留有余地你别恶语伤人，一下把人推墙角去。 我们每个人不管能力强弱身份高低都有自尊心，领导批评下级的态度上你可以严厉，但是言语上不能恶毒。 你总往人伤疤一阵撒盐，而且唠唠叨叨说个没完，把以前那点破事陈谷乱芝麻都拿出来反复念叨，这会对人产生很大的刺激。 我举个例子有那种嘴损的领导一说话这是你犯的错误你想你长不长脑袋，就你这智商这么简单的事儿都做不好，你出去要饭都不行，你赶紧回家呆着得了。 你想想你要这么说话，你的下级会怎么想？这种做法除了让心里感到不痛快寒心甚至恶心。以外只会增加对领导的抵触和反感。 别说当事人了，旁观听得都不舒服，具体的事应该对事不对人你一下上升到人格习惯甚至道德水平，你让对方没法再说了，所以这个言语的分寸尺度一定得把握住。 第一个客观保证搞清事情来龙去脉 第二个，留有余地别恶语伤人这是我们批评下属时一定要躲开这两个雷区。 技巧二：是批评要看人下菜碟。什么意思？就是你要了解这个下级他的个性，有的人浑浑噩噩就是个平庸的人，有的人自以为能力很高而且确实有两下子。 不同的人你要采取不同的批评方式，我们说这个看人下菜碟儿就是你针对不同的人，用不同的策略，现在单位里有不少混饭吃这样的人。平常你和她也没什么大矛盾，但是工作干起来不咋地，也不怎么认真。那么你要用什么方法？批评的激励了，人家除了干活不是很认真，其他也没什么太大毛病，你说他有功法吗？没有，那么你该怎么批评呢？ 这方面最需要有技术含量？怎么办？用赞扬他人的方式来批评这类下级，其实就是暗示的一种批评，专门对付那些好像也没什么过错，可也没什么功劳的人。 绝大多数人都爱听好话被批评都有种抵触心理，都喜欢给自己行为辩解尤其是有人在工作当中已经付出很大努力的时候他对批评就更加敏感，从心理学角度来讲这属于认知不协调， 解决这种认知不协调的就是批评者替对方进行辩解或者你创造条件让对方觉得无法淡定，所以对于能力强劳苦功高的人职位比较高的人最适合我这种绅士的品格方法。 我不仅不批评你我还要对你好，你是不是想说这种平庸的人你赞扬，对这种功劳大有能力敏感的人我还继续对你好，这还叫批评吗？告诉你这都是非常高明的批评方式。 技巧三：用沉默的方式批评，我告诉大家咱们现在很多创业型的企业和家族企业往往工作的这个周围下级同事要么是你的好朋友，要么是你家里人，这个时候这个交情感情都挺深，你批评谁都很敏感都有可能影响友情亲情。 这个时候如果对方一旦犯了大错，最好的方式是什么？沉默。为啥？因为你要批评跟你有感情，他会站在你立场考虑问题。犯了错你不知声对他的心理压力可能更大，他的反省度会更高。 所以说这种沉默的批评方式它归根到底是创造一种气氛依靠心理压力让对方进行自我谴责来达到批评的目的。本来这人就极度自责这时候就脆弱你在火上浇油唠叨没完，说这话的基本上不会有好结果。 所以这个时候沉默才是最有效的谴责。当然在我刚才说这个批评要看人，这点是非常重要的。 我希望大家能够把