市长质量奖自评报告(4.2战略).docxVIP

4.2 战略 公司下设战略委员会，成员包括董事会、各职能部门负责人。 4.2.1 战略制定 战略分为公司战略和职能战略二个层次， 每个层次战略的制定均包括外部环 境（宏观环境和产业环境） 、内部因素分析和战略确定两个阶段， 采用什么 SWOT 等战略分析工具来确定公司的战略，保证战略制定的科学性。为更好地实现公 司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，战略管理流程具 体见图 4.2.1-1 。 顾客与市场的需求和 经济社会道德法律等 期望 的潜在风险 竞争环境和竞争能力 国内外经济形式 影响产品的创新和变 化 特有的影响经营的因 人力及其他资源的优 素 劣势 资源重新配置的机会 可持续发展的要求和 因素 战略信息的收集、分析 公 经营 司 层战 编制年度执行计划： 经 略制 部门战略目标和工作 营 定和 计划 层 分解  N N 内 提出规划期总要求 外 战 部 略 内外部 董事会 环 发 提出规划期总目标 专家评 审查决Y 境 展 议 策 综 纲 合 要 分 提出规划期重要举措 析 长短期战略的制定 N N 总裁审定 Y董事长 / 董事会批准 Y 计划下发 战略调整 董事会年度评议 执行与控制 绩效考评 Y N 长短期战略的部署 长短期战略的执行和调整 图 4.2.1-1 战略管理流程图 4.2.1.1 战略制定流程和时间区间 长短期战略区间的界定 为保证公司战略发展与宏观环境、 市场环境的适应性， 因此分为 “年度经营 计划（即短期计划，时间段为 1 年）、中长期计划（时间段为 3--5 年），同时为 保持对市场竞争的快速反应，公司高层每年对战略进行评估。 战略编制流程 公司在战略制定时， 聘请专家，必要时还邀请外部战略管理专业咨询机构策 划，充分征求员工意见，组织各部门讨论，然后将战略方案提交董事会或公司 高层管理人员讨论，与相关专业人员沟通后做出最终决定，再由职能部门将其 分解，形成与本部门任务相对应的具体化的战略方案。 4.2.1.2 数据、信息的收集和分析 公司由各职能部门负责对公司内外部环境关键信息的收集、 整理和筛选。具 体见表 4.2.1-2 。 表 4.2.1-1 战略分析的内容和职责分配 战略分析层面 数据、信息收集和分析的主要内容 主要负责部门 宏观环境 政治：政党、法律、法规 经济：国内外宏观与微观环境 总裁办 社会：社会结构、阶层、文化导向、价值观等（包括可持续发展 的要求） 技术：宏观技术发展、技术壁垒、关联产业技术创新和变化趋势 行业及市场 行业发展趋势、消费者变化、技术、产业变化、 总裁办 产业盈利性分析 营销中心 技术发展分析、产业演化分析 顾客 顾客需求和期望分析：产品定位、服务定位、接触方式、购买行 营销中心 为 竞争对手 主要竞争对手的市场占有率、财务信息、技术研发的现状分析及 营销中心 预测，其领导层、战略的调整预测 内部资源 技术、品牌、信息技术、资金、人力资源、供应链方面的拥有状 各职能部门 况及趋势预测 SWOT 综合分析公司的优劣势、机会与威胁 战略委员会 4.2.1.3 战略目标及对应时间表 SWOT分析，确定了公司企业发展战略的框架和目标 公司积极从内、外部因素着手，运用 SWOT分析，建立战略矩阵，据此确定 公司的战略目标。 表  4.2.1-2 SWOT  战略矩阵 S（优势）  W（劣势） ●品牌知名度高  ● 生产成本较高 ●产品质量优势明显  ● 竞争对手的宣传、促销力度和范围在 ●国内营销网络健全，承载能力强  不断加强 ●产品技术含量高、档次高，品种齐  ● 市场反应较慢、决策周期较长 ●企业规模大 ●有庞大资本做保障，财务管理制度完善  ● 基层人员的业务水平还需提高 ● 产品渠道利润较低 ●研发能力强，不断有新产品上市 ●产品价格适中，符合目前大众消费的承受能力 O（机会） ●广阔国内市场，国外市场潜力巨大 ●行业发展较快，为企业提供了很大的增长空间 ●国家对电力工业企业的政策扶持力度不断加大  T （挑战） ● 原材料、能源、包装物、运输费用等 的涨价造成很大的成本压力 ● 人工成本不断升高，人员流动速度加 快 把握机会和应对挑战的措施 公司在战略目标制定过程中， 充分考虑优劣势， 并结合机遇威胁， 充分掌握 竞争对手的相关资讯， 制定了把握机遇和应对威胁的措施， 确定公司的战略方向 为“稳定型增长”战略，具体见表 4.2.1-3 。 表4.2.1-3 长短期战略目标应对长、短期的机遇和挑战 目标类型 战略目标内容 机遇和挑战 影响类别 应对措施 行业老大地位稳固， 握有定 机会 推行清浩生产，降低成本 价话语权 和减少能耗 短 期 拓展市场应用领域、开发 产能迅速扩张 威胁 新客户 见表 4.1-