确保质量丶工期丶安全丶保通.pdf

第五章 确保质量、工期、安全、保通、环保的措施 5.1 质量保证措施 我公司已于一九九八年九月二十一日通过了中国质量管理协会质量保证中心按 GB/T19002-1994-ISO9002：1994标准质量体系的审核认证。获得国家颁发的 ISO9002 质量体系认证证书，证书编号0698B283，国家认可注册号SC06。 我们的质量方针是：“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”。(见质量体系图) 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨， 施工中我们将严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科 学合理，消除一切质量隐患。 5.1.1、工程质量实行领导责任终身制 从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终 身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的 质量管理，做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：①不进行技术交底不施 工，②图纸和技术要求不清楚不施工，③测量和资料未经审核不施工，④材料无合 格证或试验不合格不施工，⑤隐蔽工程未经检查签证不施工，⑥未经监理工程师认 可或批准工序不施工。 “三不交接”是：①无自检记录不交接，②未经监理工程师 或技术人员验收不交接，③施工记录不全不交接。 5.1.2、健全质量检查机构，加强质量监督检查 在项目经理部设置安全质量部，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工 检测。同时队级设质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交 接检制度，使工程质量在全过程都处于受控状态之中。 5.1.3、积极开展QC小组活动（见QC活动） 成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，如 路基土石方施工、软基处理施工等。施工时普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接 受各方面监督。 5.1.4、严格技术标准、切实尊重监理 按施工图施工，遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。严格执行监理 工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。 5.1.5、严把材料关 外购材料必须三证齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选 择质量好，信誉高的厂家订购。 5.1.6、严格执行隐蔽工程检查验收制度，按照分工责任到人、分级把关的管理 程序，逐级检查验收，确保隐蔽工程质量。操作者做到考核合格、持证上岗。操作 中，坚持“三检”制度，实行程序化、标准化、规范化作业。 5.1.7、开展标准化作业 工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查、凡是检查都要有结论(按奖 罚条例执行)。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工 艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。 5.2工期保证措施 5.2.1、做好上场组织、尽快形成生产能力 加强组织管理，积极组织人员、设备、物资的上场工作，及早投入施工；同时， 根据地质条件与特点，为施工创造条件；尽快形成施工生产能力，顺利实现预定的 工期目标。 5.2.2、做好资源配置、合理安排施工生产 发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，并根据本合同段工程线路地 质、地貌等实际的施工条件，合理安排各阶段性工期；抽调理论及业务素质高、实 践经验丰富的相关专业技术人员和技术工人组成施工队伍；科学合理地选配技术先 进、性能优良的配套机械设备；建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的 完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工 作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 5.2.3、加强技术投入，保证重、难点工序 在本合同工程的重、难点施工阶段，我公司将向现场派驻由资深的路基等专业 的高级工程师组成专家组，加强现场技术指导，保证施工生产，从而确保既定的工 期目标。 5.2.4、编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的 前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原 理编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线 明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 5.2.5、加强计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，对施工重点优先安排，增 加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程