《规划设计部经理绩效考核指标量表》.docxVIP

设计部经理绩效考核指标量表 考核期间：2015 被考核人 职位 设计部经理 部门 设计部 考核人 职位 总经理 部门 总经办 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1 部门工作计 划完成率 15% 考核期内部门工作计划 完成率达100% 完成100碱分，计划完成90% 以下扣5分，70%￡得分 2 部门管理费 用控制 15% 考核期内部门管理费用 控制在预算范围之内 控制在范围内15分，每超出 10%口 5分。超出15%￡得分 3 设计报告审 核通过率 15% 考核期内设计报告审核 通过率在100 %以上 控制在范围内15分，每超出 10%口 5分。超出15%￡得分 5 设计项目按 期完成率 20% 考核期内设计项目按期 完成率在90 %以上 控制在90知上20分，每低于 10%口 4分。扣完为止 6 设计调整及 时率 10% 考核期内规划设计调整 及时率在90 %以上 控制在90知上10分，每低于 10%口 3分。扣完为止 7 设计资料及 时归档率 10% 考核期内规划设计资料 及时归档率在90 %以上 控制在90知上10分，每10% 扣3分。扣完为止 8 设计中标率 5% 考核期内参与规划设计 的建筑工程中标率达 100%；上 控制在90知上5分，每低10% 扣3分。扣完为止 9 部门协作满 意度 5% 考核期