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JYC14 施工机械设备使用管理办法
第一条 实行定岗定员制度,设备在使用时要按照设备定员标准,实行定人、定机,把人和设备的关系相对固定下来,使设备的管理、使用、保养、修理等各个环节都落实到人头,要做到:
1、单人操作的机械设备,实行专人负责。
2、多人操作或多班作业的设备,实行机长负责。
3、班组共同的设备,实行定人负责。
4、多班作业的要建立交接班制。
第二条 以下设备的操作者必须持证上岗
塔吊、施工电梯、砼输送泵、推土机、装载机、挖掘机、平地机、压路机、汽车、汽车吊、履带吊、20m3
第三条 应制定设备操作规程
机械设备必须制定操作规程。并挂在设备附近明显处,设备在使用中,要注意文明生产和安全生产,经常保持设备的完好,严禁违章作业、带病作业和超负荷作业,机械设备上的部件、附件、工具等不得随意拆卸、挪用。
第四条 建立操作人员岗位责任制
1、严格执行安全技术操作规程及有关规定,正确使用机械设备,操作人员有权拒绝违章指挥。
2、遵守保养、检修管理办法,保持机械设备、零部件,附属装置、随机工具、资料等完整齐全。
3、对设备的使用要提出合理化建议,努力完成生产任务和各项定额指标,降低消耗,降低成本。
4、认真填写各种原始记录和交接班记录。
5、努力学习业务,不断提高操作技术水平。
机长、机台负责人除履行上述职责外,还应做到:
1、组织和检查机组人员对设备保管、使用、维护、保养工作。
2、审查、汇总原始记录资料,及时上报。
3、组织机组人员搞好团结协作和技术业务学习。
第五条 严格交接班制度
交接班制度是保证机械设备正常连续运转的基本制度之一,要严格执行。
1、交接班制度由值班司机执行,本人操作的机台或机组,除岗位交接外,值班负责人或机长应进行全面交接,交接工作必须在机台进行,学徒工、学习人员不能单独主持交接班。
2、交接班时要全面检查,不漏项目,交待清楚并认真填写交接班记录,签字认可,如交接班人班次隔开或不能现场交接时,接班人应按上班交班记录,认真检查,如有不符,请主管领导签证,记入交接班记录。
3、交接班内容:
1)、上班例保情况;
2)、机械设备运转情况;
3)、随机工具、附属装置、资料、备件等是否完备;
4)、机械设备技术状况及存在问题;
5)、安全生产情况,有关上级领导的指示;
4、每天三班工作完毕,由带班人或机台负责人签字。
第六条 加强档案管理,设备档案应由各施工单位指定专人管理,各个项目要填写及时,准确、齐全,不得随意涂改。
设备档案应包括:
1、设备购置合同;
2、设备装箱单及开箱检验记录(包括随机备件、附件、工具等资料);
3、出厂合格证及随机说明书和其它图纸资料;
4、试运转记录;
5、运转保修记录,大修竣工记录;
6、事故报告和分析报告;
7、其它。
第七条 认真执行设备事故报告程序,凡因指挥不当、操作失误违章作业、保养不良、修理质量低劣或管理不善等原因,造成设备的非正常损坏的,均属机械设备责任事故,分为一般事故、大事故和重大事故。
一般事故,直接损失在1万元以下者;
大事故,损失在1~3万元以上者。
重大事故,损失在3万元以上者。
事故发生后,要及时分析处理,逐级上报,积极采取措施进行抢救、修复、尽快恢复生产。
第八条 加强设备使用情况的检查
加强对设备管理、使用和技术状况的监督检查是使设备正常运行,发挥最大效益的重要手段,因此必须认真执行,检查的主要内容应包括设备台帐、档案、运作情况、保养检修质量、设备技术状况、封存设备保管情况等,总包项目部每月检查一次,对于查出的问题应限期整改,并作好记录。
第九条 对施工过程所用设备,必须注重保养、检修、施工现场以例行保养和定期保养为主,检修以小修和项修为主。具体规定见机械设备保养保修管理办法,项目部都要做好这方面的检查和落实工作。
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