《绩效目标管理》.docxVIP

绩效目标管理 一、 概念 绩效目标是绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出 和效果，根据不同情况由财政部门和预算部门（单位）分另U或共 同设定，绩效目标是实施绩效评价的主要依据和预算绩效管理基 础，是整个预算绩效管理系统的前提和依据， 绩效目标包括绩效 内容、绩效指标、和绩效标准。 二、 绩效目标管理的意义 （一） 推进绩效目标管理，有利于促进申请财政资金的部门 和单位加强对项目前期的论证， 减少项目的盲目性，前期论证是 申请项目必不可少的环节， 绩效目标管理就是要求部门、 单位在 前期论证中树立绩效理念， 注重投入产出的分析，充分论证其可 行性和不可行性，明确经济效益、社会效益和生态效益。减少决 策上的盲目性，增强工作的主动性，保证项目建设的科学性。 （二） 推进绩效目标管理，有利于促进申请财政资金的部门 和单位将项目建设与职责紧密联系， 防止越权和缺位，为了确保 政府公共管理的顺利实施，各个部门和单位都有相应的职责和分 工，并且围绕职责和分工开展各项工作。推进绩效目标管理，就 是要求每个部门和单位在编制年度预算、 申请财政资金时都要根 据社会经济发展规划结合工作职责和事业发展规划， 科学合理地 测算资金需求。 （三） 推进绩效目标管理，有利于更加合理地统筹安排财政 资金，确保重点项目的资金需求，政府公共管理涉及多方面、多 领域，随着社会经济的发展，对财政资金的需求越来越大，有