人力资源管理程序(doc10页).docx

3顶新国际集团 3顶新国际集团 福建顶益食品有限公司 名称 人力资源管理程序 文件编号:P-5610-002 表号： 表号：R-0110-026-1A 标准文件用纸 3 3顶新国际集团 福建顶益食品有限公司 人力资源管理程序 文件类别： 品质管理系统程序文件 文件编号： P-5610-002 撰写单位： 福建顶益食品有限公司人资科 版 本： 第1 版 发行日期： 机密等级： □机密 □一般 合计页数： 共8 页 核 准 审 核 制 疋 1目的 规范公司对人员招募、培训、考核等相关管理过程，保证公司工作人员符 合人才规格要求，有效的作好选才、育才、用才、留才之人力资源管理。 2范围 适用于全公司所有工作人员（不含境外人员） 3定义 3.1特种工：依劳动法规定，必需持证上岗之工种，在我公司指锅炉工、叉 车工、电工、污水处理工、焊工及钳工等。 3.2专业技能人员：指专业技能要求高，除满足公司岗位《工作职掌与任职 资格表》要求外，还必须接受相关培训合格者。特种工亦属专业技能人 员之列。 4职责 4.1人力资源科：人员招募、任用与规划发展，培训计划拟定与组织实施。 4.2各部门：所属员工考核及协助人力资源科实施培训。 5程序 5.1人力资源管理流程图（如附件一） 5.2人员招募： 5.2.1用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请 表］依权责主管核准的组织架构，按照［工作职掌与任用资格表］ 的要求增补人员。 5.2.2人力资源科依核准后的增补员工申请表，通过广告媒体、人才市场等 途径进行招募作业，让合适人员填写［工作申请表］，并通知面 试，由人力资源科及相关单位共同依［新进人员唔谈、录用评检 表］进行录用考核。 生效日期 页 次 1/8 页序 A 5.3新人报到与训练： 5.3.1新进人员报到，办理员工证及领取员工手册与工作服，作好上岗前 准备。 5.3.2当公司新进人员到10人（含10人）以上时，由人力资源科集体开 班或个别指导，以便新进人员了解公司企业文化，公司简介，规章 制度、FGMP产品制程与工艺、5S及品质意识等通识课程。 5.3.3对从事生产制造、机器设备操作及产品品质检验等岗位的专业技能 人员于正式投入工作前，进行 5.3.2通识课程训练，并由人力资源 科列出名单并安排用人单位予以实施现场培训或委外培训。给予现 场岗位培训人员，经用人单位依［专业技能鉴定资格］规定之要求进 行专业训练鉴定，取得合格专业技能资格后，方可上岗工作，其结 果记录于［员工教育训练记录卡］由人力资源科存档。 员工试用转正 5.4.1对于上岗作业的员工，试用期为1个月，可视实际情况予以缩短或 延长。 5.4.2由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之［试用期满鉴 定表］由其直属主管进行鉴定，试用不合格者人资科发予本人［终 止聘用通知书］。 对专业技能人员除以上评鉴外，还必须再依［专业技能人员资格 表］规定之要求，进行专业技能鉴定，取得合格资格者，并将结果 记录于［专业技能人员任用资格鉴定表］，方可正式从事专业技能 工作。未取得合格资格者，由人力资源科另案处理。 5.5员工在职培训 人力资源科根据公司实际情况制订［年度训练计划］ ,每月按［年 度训练计划］制订相应的各职级之教育训练课程，并予以实施。 各部门依其工作性质及管理水平提升之需要，自行拟定适合本部门 之相关课程训练计划，并于月初交人力资源科备案，由人力资源科 生效日期~ r页 2/8 序a 3顶新国际集团 3顶新国际集团 福建顶益食品有限公司 名称 人力资源管理程序 文件编号:P-5610-002 表号： 表号：R-0110-026-1A 标准文件用纸 3顶新国际集团 3顶新国际集团 福建顶益食品有限公司 名称 人力资源管理程序 文件编号:P-5610-002 表号： 表号：R-0110-026-1A 标准文件用纸 督导执行。 派外培训中，国内培训由公司人力资源科负责，国外培训由集团总部 人力资源室负责，结训后受训人员应于返回工作岗位后将［员工教育 训练心得报告］交人力资源部，并在二周内将所集资讯资料交人力 资源科. 5.6专业技术人员训练 凡从事产品品质检验、量测仪器校正、内部品质稽核及生产技 术人员均应接受适当之训练（如内、外训）,由相关部门负责安 排，并将训练结果交人力资源科备案。 公司特种工如电工、叉车工、司炉工、等作业人员 ，由人力资源科 根据其特种工证件取得时间，安排其参加有关部门证件年审培训。 5.6.3人力资源科每年依［专业技能人员资格］要求对专业技能人员进行 资格鉴定。 5.7训练执行 依集团规定，［教育训练计划］由人力资源科统一执行，其中包 含全公司教育训练计划之制定与实施，全公司教育训练费用 之预算及控管。 各部门如有内部教育训练或计划外训练，须以