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公司治理和管控模式项目总结 年11月月 Copyright © 2011 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. 目录目录 1. 项目背景 22. 项目方法项目方法 3. 分析工具 4. 项目交付物 5. 项项目经验 Copyright © 2011 Accenture All Rights Reserved. Accenture Confidential Information. 2 项目背景项目背景 客户背景和面临问题 解决问题的主要挑战 埃森哲做的工作 客户背景： •两大股东在部分问题上意见相左， 整体治理和管控： 中国钢铁行业第二梯队的一家合资公司。 且缺乏有效的沟通机制和信任 •公司治理模式与组 中外方股东对等持股，母公司下有3 家 织架构设计 子公司子公司，均为独立法人实体和利润中心均为独立法人实体和利润中心 •总部的建立后于子公司的存在总部的建立后于子公司的存在，总总 ••母子公司管控模式母子公司管控模式 部的权威性、管控能力、组织协同 设计 面临问题： 能力与专业领域的相关能力较弱 • 在整个行业表现良好的情况下，客户 •各业务条线 呈现巨额亏损呈现巨额亏损。客户内部的子公司之客户内部的子公司之 •公司管理层的报告关系和管理关系公司管理层的报告关系和管理关系 ••组织岗位职责与技组织岗位职责与技 间经营状况出现巨大差别，反映了不 有冲突，三个子公司总经理的行政 能要求设计 同子公司间缺乏交流和资源共享的现 级别与任免权限削弱了总部对子公 • 关键管理流程优化 状 司的管控能力 设计 ••绩效管理体系设计绩效管理体系设计 • 同时，从公司管控角度看，合资公司 •子公司总经理双重身份造成潜在利 •信息支撑平台建议 未能发挥协同效果，包括协调股东间、 益冲突；关联交易管理缺乏具体的 •管控模式实施路线 股东与公司间、公司总部与子公司间 流程和服务水平协议 设计 的关系的关系，从而实施有效的企业管理职从而实施有效的企业管理职 能 •股东与公司之间存在一定的潜在利 •工作方法 益冲突，不利于保证股份公司的利 •前期准备： • 因此，客户的两大股东一致同意，实 益 •调研访谈 施公司治理和管控模式优化施公司治理和管控模式优化，是提高是提高 •案例借鉴案例借鉴 公司的管理水平和盈利能力的关键 •现状分析