工程部员工守则.pdf

工程部员工守则 工程部是公司工程项目实施管理的职能部门， 通过开展工程前 期，工程预决算管理，工程施工现场管理，那么工程部的员工守则是 什么呢 ?下面我给大家介绍关于工程部员工守则的相关资料，希望对 您有所帮助。 工程部员工守则如下 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防 为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到 讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、 编制各项施工组织设计方案和施工安 全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和 机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺 利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保 证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案， 根据本工程施工现场合理规划布 局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月 进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算 ( 按单项和分部分项 ) 单独及时 第 1 页 / 总共 16 页 核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员， 以便及时改进施工 计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 配合项目经 理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工 程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 / 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质 量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 工程部人员薪酬激励制度 一、绩效考核的目的 为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效， 帮助员工提高素 质能力和工作绩效， 全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工 作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客 观的依据，特制定本绩效考核实施方案。 二、绩效考核的原则 ( 一) 公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准， 最大限度地减少考 核者和被考核者之间的绩效认知差别， 公开绩效考核的结果， 使绩效 考核工作规格化、制度化。 第 2 页 / 总共 16 页 ( 二) 客观原则 绩效考核必须用事实说话， 切忌主观臆断。 绩效考核的目的之 一是引导员工改进工作， 为此必须避免人与人过分攀比， 破坏团队精 神。 ( 三) 重视反馈原则 绩效考核过程中， 绩效考核之后， 考核人员要与被考核人员进 行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见， 及时发现问题并解决。 三、适用范围 本制度适用于工程公司所有员工，但下列人员除外。 1. 工程外包人员。 2. 试用期员工。 3. 公司因工程需要临时聘请的员工。 4. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、薪酬标准及员工职业规划 ( 一) 、薪酬标准 1. 、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴 福利，以及年度奖金。 2、 随着公