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展览馆项目总承包管理机构及体系、管理制度和奖罚措施 管理机构及体系 机构的设置 我集团公司把本工程列为重点工程，并根据本工程项目的性质和特点，成立了现场的指挥部――专业分包工程管理部——各专业项目部的三级管理。 项目指挥长由广州市建筑集团有限公司副总经理杨粤黔同志担任，项目副指挥长由集团公司高级顾问梁石根同志和集团公司总工程师叶世强同志（兼项目总工程师）担任，项目经理由工程管理部副经理高永涛同志担任，项目副经理由生产经营管理部副经理范晋波同志担任，项目副总工程师由高级工程师李广荣同志担任，组成强有力的建设团队，将成为本工程建设的人才保障。 本组织机构体现三个层次关系： 既体现我集团公司各职能部门对项目的支撑，也体现我集团公司对项目的授权，即在我集团公司宏观监控下，赋予指挥部在人、财、物等方面更多的自主权； 体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各负其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通； 体现劳务作业层的专业性，通过指挥部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。  指挥部项目总指挥 指挥部 项目总指挥 项目经理 项目经理 项目总工程师项目副经理 项目总工程师 项目副经理 综合办公室工程部 综合 办公室 工程部 材设部质安部合同计财部 材设部 质安部 合同 计财部 技术部 专业分包工程管理部 专业