TCL公司战略分析.pdf

企业简介 TCL创办于1981年，从事家电、信息、通讯、电工的研究开发， 生产销售的上市公司，是一家多元化经营的公司。 五大产业： 电视机、家庭信息显示器、视盘机、 家电 家庭影院、空调、冰箱等 信息 PC机、网络等 电话机、移动电话、 通讯 宽带接入设备等 电工 高档开关插座、灯具等 能源 锂离子电池等 市场地位以及所处环境分析 ——TCL集团在2000年销售总额205亿元，在全国电子信息百强 中企业名列第五，品牌价值106亿元。海外销售占其销售额的 20%左右。 2000年销售分析 行业 家电 通信 信息 电工 合计 销售收入（亿元） 103 51.5 20.5 30 205 比例 50% 25% 10% 15% 100% 传统家电业所占 比例较高 TCL的多元化战略形成 业 行 统 传 80年代生产电话机、磁带，从1989年 开始电话机产销量全国第一， 完成原始积累 通过合资、兼并等手段， 达到利用合作伙伴的生产 资源和技术优势，进入新 行业。 构筑完善的营销网络 92年研制生产生产 业 行 兴 新 大屏幕彩电，从而 93年拓展到电工行业 进军家电行业 98年开始涉足电脑业， 锂离子电池开发成 并进入宽带设备行业、 功，希望以次来带 网络业等信息行业 动通讯行业 形成多元化经营的四大产业，并逐步由传统家电、通讯行业向电子信息业、 能源业发展。 市场环境分析 家电 行业发展缓慢，利润率减低，技术创新成为首要问题。 信息 发展空间较大，市场容量扩展迅速 通讯 稳步发展，向信息业靠拢 电工 稳定发展，高档产品前景较好 能源 朝阳行业，前景较好。 TCL的多元化行业市场地位分析 家电 •家电位居国内三甲之列，但从1999年开始发展迟缓。 信息 •PC机国内位于第五名，处于追随者地位 通讯 • 电话机连续11年全国产销量第一。 •领先者地位