《绩效宣传思路》.docxVIP

绩效管理宣传实施报告 通过与中心几个关键岗位离职人员的访谈， 结合近期绩效工作 开展，我对后期绩效管理工作推进有了一点新的认识与想法， 我们目 前在绩效管理推进中遇到的困难与瓶颈其实均集中在中心经理与部 门主管身上一一即对下属的绩效沟通与辅导落到实处， 营造团队协作 氛围，最终提升整个团队的工作绩效。作为综合管理的我要做的就是 通过白身的努力为中心的绩效管理提供一些切实可行的改善方法供 领导参考，同时督导改善方法的有效执行，定期反思与总结方法的可 行性。这是我认为目前综合管理应该要做和必须要做的事情， 加大绩 效管理的宣导工作是目前绩效改善的第一步也是非常重要的一步， 宣 传得好它可以纠偏，让在职的所有人员重新认识绩效管理， 进而从认 识到理解到真正接受绩效管理。 在开展绩效管理宣传之前，我认为有以下两点我们需要搞清楚： 1、 现行绩效管理为什么很难牵引员工改善白我工作？ 在美国弗雷 德里克.赫茨伯格的〈〈工作的激励因素》一书中给了我一点启 示，书中谈到员工感到工作满意的五种因素分别是：成就，赞 赏，工作本身，责任和进步。其中赞赏是指对工作成绩本身的 真实肯定而不是那种为了暂时改善上下级关系采取的做作姿 态。最能影响工作满意的是后三种因素，其影响也最持久。但 感到不满时却很少因为缺少以上 5种因素，而是来白周围环境 如上级的管理和监督，工作条件，人际关系和工作报酬等。我 精品