《绩效积分奖励制》.docxVIP

绩效积分奖励制 在激烈的 市场竞争 中，企业为获得忠诚的 外部客户，必须以一种新的方式来定义企业与 员工 的关系，将员工视为组织的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使 人力资源管理 职能。于 是，内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式， 自提出以来被越来越多的企业所 认可和接受。而其中员工 薪酬管理 的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础 。企业通 过薪酬管理，一方面是向员工提供与其 绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用；另一方面 还要激发员工持续提供高绩效的动机。 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的 绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积 分形成 福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹 性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基 础上对不同的等级予以相应的积分。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储 蓄。当员工积分满分数后，可以开始用积分自主换取相应分值的 福利，同时在原来积分的基础上 进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。 ［编辑］ 绩效积分奖励制的内容 绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面： 确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包 括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、