人事部经理面试提纲.docVIP

面试项目 评价要点 提问要点 仪表风度 提个外贸，穿着举止，礼节风度，精神状态 通过面试人员的判断来完成 动机和目的 对现在工作的更换与求职原因，对未来的追求与抱负，本公司所提供的岗位或工作条件能否满足其工作需求和期望 你为什么想来这儿工作？ 什么使你产生了对这个职位的最初兴趣？ 请谈谈你期望的薪酬水平？ 除了你申请的职位，你还想要什么？ 对我们的公司和公司声誉你有什么印象 成就 能够把公司目标转化为自己的工作责任，追求自我实现 请告诉我你的一个主要成绩。 如果我今天聘请你，你首先要做什么？ 告诉我在必修的学科锻炼中所获得的收获。 请举出一个工作之外的从你的参与中获益的组织。 你认为什么成绩是最难达到的？ 综合分析能力 能够对复杂的事情或事务进行综合比较的分析，准确判断问题性质和原因的能力 加入你真的必须找到一个应聘者，但是还没找到，你会怎么办？ 假定几个应聘者拒绝了你提供的工作机会，你会有什么反映？ 加入你想努力吸引一名应聘者到一个小城市里工作，你会怎么做？ 请描述一次你招募新职员并且必需求助于外界猎头公司的经历。 你用什么方法来解决每次聘用费用的问题？ 学习能力 能够不断地坚持学习新知识、新技能、接受新观念、获取新信息的能力 假如你让人给办公室送了一台崭新的个人电脑，你会怎样学习他的使用方法？ 能告诉我一门没有几个或者学的很糟糕的课程吗？ 在和这些工作的要求相关的技能方面，你有什么缺点吗？ 如果你必须从事现在的工作，你会花费更多的时间做什么？ 你想要在这个工作中培养什么技能？ 协调能力 妥善处理上下左右工作关系和人际关系的能力，也指工作中出现矛盾和冲突时的沟通的能力，达到友好的相处，互相配合，协调一致。同时，还要善于处理组织内部与外部各方面的关系，为业务的发展，创造较好的环境与条件 一份你忙了好几个星期的才完成的报告刚才又被送回你手中，上面的评语是“否决”，并附着对你工作表现的严厉批评。当老板把这份报告给你时，你的第一反应是什么？ 请描述一次不能令你满意的解决问题的经历。 什么情况曾考验过你的交际技能？ 当事情没有按照计划进行的时候你将怎样重新部署？ 你如何处理别人对你工作的批评？ 公司适合度 能否与公司的文化相融合，与企业员工相处是否和睦，在工作中的满意程度如何 请告诉我什么样的工作环境会使你变得更有效率？ 在专业形象背后，你真正的个性是什么？ 请告诉我你喜欢的一个工作团队 你愿意完善这个部门吗？ 你上一个老板想要改变你的哪些工作习惯？ 管理方式 领导能力 通过对应聘者提问，了解其管理、领导的方式风格，是否与企业文化相适应 你以前的下属或助手怎样描述你的领导方式？ 请告诉我一次你不得不改变你的领导风格的经历。 描述你发起的一次改进活动。 请描述你钦佩的一个领导。 你想要改变你的哪些管理方式？