集团目标成本管理规定_secret.doc

**集团目标成本管理规定 第一章 总则 第一条 集团所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。 第二条 为保证对实际发生成本的有效监督，集团成本控制中心负责项目目标成本控制。 第三条 所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经成本控制中心审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务管理中心审核。 第四条 营销管理费用及销售代理费用由营销管理中心负责控制，财务管理中负责审核，其他营销费用由营销管理中心负责控制，成本控制中心负责审核。 第五条 项目开发过程中，成本控制中心人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。 第二章 目标成本管理原则 第一条 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 第二条 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。 第三条 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。 第四条 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 第五条 可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市