法人治理结构的设计的报告分析.ppt

ALpk 海城市建筑工程公司等4家企业股份制改造项目 法人治理结构设计报告 北大纵横管理咨询公 二取最一年十月 经理  ALpk 导读:法人治理结构的原理 法人治理 各机构 各机构的 各公司的治 结构的原理 的职权 议事程序 理结构设计 附录 经理人世界 371°纵换一海城法人治理结方案报告3102X1G2  AMpk 国有企业改制体现的是一种制度的变迁 产权关系模糊 适应社会主义市场 经济需要 企业法人制度 政企不分 产权清晰 政资不分 度 的 责任明确度\有限责任制度 织管理机制混乱变 迁/□政企分开 企业内部权责不明 管理科学 科学的组织 管理制度 原有企业制度的特征 现代企业制度的特征 经理人世界 31°纵一海城法人治理结构方案报告3101G03  ALpk 国有企业股份制改造是将原国有企业转变为公司 制企业,本质上是对财产制度的改造 传统的国有企业财产制度 企业法人财产制度 国家为单一产权主体 法人财产 原始所有权 责 权 股权 通过 企业财产 改制 利 股东出资 股东是公司的投资者和组成人员 公司制度的核心是保护股东的合法 权益 经理人世界 3719cN纵横一海城法人治理结构方案报告31/101  AL 公司制企业中不同的机构对公司的财产拥有不同 的权利与义务 经营者 总经理经营控制权 法人财产所有权一董事会 全体董事 保障其増值 公司的总资产 所有者权益 所有权 (剩余追索权 股东会 公司的负债 全体股东 经理人世界 371°纵横一海城法人治理结构方案报告3100E5  AL 公司制企业采用权力机构、管理机构和监督机构 相互监督、相互制约的法人治理结构 公司最高权 激励、约束、制衡 力机构 行使所有权 选举并授权 的机制 选举产生 董事长和董事 监事会监事 公司常设 领导机构 行使法人财产权 行使监督权}监督机构 聘任 公司执行机高层执行官总经理及经营班子 构 行使经营控制权 规范的企业组织制度 使出资者、经营管理者、员工的积极性得以调动,行为受到约束,利益得到保证: 达到出资者放心、经营者精心、员工用心的效果。 371°纵横一海城法人治理结构方案报告3100E6  ALpk 导读:各机构的职权 法人治理 各机构 各机构的 各公司的治 结构的原理 的职权 议事程序 理结构设计 附录 经理人世界 371°纵换一海城法人治理结方案报告3102X1GE7  AL 股东会是公司最高权力机关,公司的一切重大事 项,须经股东会作出决议 股东会应具备的基本特征:采用长期眼光,关注主要 目标,拥有超然的态度,远距离监督公司业绩 股东会的权力 股东的权力: 经营方针和投资计划决定权 由全体股 1)剩余索取权 选举和更换董事、监事杈 东组成 2)投票权 审批董事会、监事会或监事报告权 非累积投 3)选举权 审批公司年度财务预算、决算方案权 4)起诉权 审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案权; 票制 5)知情权 ·对公司增加或者减少注册资本作出决议权 同股同权 6)监察权 对外转让出资的决议权; 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项的决议权 对公司章程的修议权 例行年会:一年一次必须召开的股东会 特别会议:两次年会之间不定期召开的股东会 股东的生产管理参与权主要通过会如的表决来实现。股东会是股东表达 其意志和利益要求的主要场所。C一线法人提结构方102dE  AMpk 董事会是公司法人组织的领导和管理机构 董事会应具备的基本特征:采用中期眼光,拟定 具体战略和业务目标,对公司业绩进行近距离定 期监督,只管目标执行,不管经营过程 董事会的权力 董事会由股 ①负责召集股东会,并向股东会报告工作 东会选举产 ②执行股东会的决议 董事会议事 生,作为公 ③决定公司的经营计划和投资方案 人一票制 司的法人代 表全权负责 ④制订公司的年度财务预算方案、决算方案 公司经营 ⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案 ⑦拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案 ⑧决定公司内部机构的设置 ⑨聘任或者解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任 或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项 ⑩制定公司的基本管理制度。 3719G纵横一海城法人治理结构方案报告3101  AL 总经理是负责并控制公司及其分支机构各生产部 门或其它业务单位的高级职员 总经理应具备的基