管理学定律Part 7：创新与竞争是决胜之宝44-49.pdfVIP

Part 07 创新与竞争是决胜之宝 一、达维多定律 《成为管理者必备的55个管理学定律》 1. 争当第一 英特尔公司高级行销主管和副总裁威廉·H·达维多认为， 任何企业在本产业中必须不断更新自己的产品。一家企业 如果要在市场上占据主导地位，就必须第一个开发出新一 代产品。如果被动地以第二或者第三家企业将新产品推进 市场，那么获得的利益远不如第一家企业作为冒险者获得 的利益。 一、达维多定律 《成为管理者必备的55个管理学定律》 2. 版本升级法则 微软公司采取的战略是，他们不是一次向消费者提供尽善 尽美的产品，而是逐步改进产品使其身升级换代。管理学 家把这种战略称为“版本升级法则” （Versioning）。 比如，Windows95本身不是一个成熟的产品，而微软公司 竭力推荐，在完成大批量生产之后，又推出了windows97 和其他后继版本。为了在软件行业取得领导地位，微软公 司奉行所谓的“开拓并适应不断演变的大规模市场”的战略。 一、达维多定律 《成为管理者必备的55个管理学定律》 3. 不断创造新产品，同时淘汰老产品 01 以新胜敌 新产品，能够主导市场，只有保持“新”的地位，才能拥有“新”的 优势。管理者要善于理论创新、技术创新、管理创新。 02 以奇制敌 奇，也是“新”，是类别的新。商场上，没有新的产品，但有新的 类别，也就有了一定的份额。 03 以异克敌 异，也是“新”，也是视觉上的新。市场上，一个异样的、独特的 产品，会备受青睐。 二、路径依赖 《成为管理者必备的55个管理学定律》 1. 惯性的力量 路径依赖是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似 于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径 （无论是“好”还 是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。 一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯 性的力量会使这一选择不断自我强化，让你轻易走不出去。 二、路径依赖 《成为管理者必备的55个管理学定律》 2. 铁轨间距是怎么来的 现代铁路两条铁轨之间的标准距离是四英尺又八点五英寸。原来，早 期的铁路是由建电车的人所设计的，而四英尺又八点五英寸正是电车 所用的轮距标准。 那么，电车的标准又是从哪里来的呢？最先造电车的人以前是造马车 的，所以电车的标准是沿用马车的轮距标准。 马车又为什么要用这个轮距标准呢？英国马路辙迹的宽度是四英尺又 八点五英寸，所以，如果马车用其他轮距，它的轮子很快会在英国的 老路上撞坏。 这些辙迹又是从何而来的呢？从古罗马人那里来的。因为整个欧洲， 包括英国的长途老路都是由罗马人为它的军队所铺设的，而四英尺又 八点五英寸正是罗马战车的宽度。 二、路径依赖 《成为管理者必备的55个管理学定律》 3. 跳出思维定势 01 警惕思维本能 固有的思维可能会对问题的思考造成误导，一定要注意，思考 问题的时候对自己的思路进行一定的揣摩。 02 学会“求异” 学会倾听别人的意见或者看法，可能大家的意见是五花八门的， 但并非是空穴来风。这时候，我们要学会听，善于听，听出发 言者其中的画外音，尝试新思维。 三、跳蚤效应 《成为管理者必备的55个管理学定律》 1. 跳蚤效应 生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起 一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤 会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时 间后，拿掉盖子就会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不 能跳到一米以上了，直至结束生命都是如此。 为什么呢？因为跳蚤已经调节了自己跳的高度，而且适应 了这种情况，不再改变。 三、跳蚤效应