风力发电公司工程物资管理制度_secret.doc

工程物资管理 1 主要依据性文件 1.1《中国****集团公司工程设备材料管理办法》****集团制〔2005〕66号 1.2《中国****集团公司工程项目发电设备监理管理办法》****集团制〔2005〕67号 1.3《中国****集团公司工程招标管理办法》****集团制〔2005〕20号 1.4《中国****集团公司工程项目发电设备招标代理管理办法》****集团制〔2005〕79号 1.5《中国****集团公司工程质量管理办法》****集团制〔2005〕92号 1.6《中国****集团公司工程项目发电设备催交管理办法》****集团制〔2005〕99号 1.7《中国****集团公司工程材料招标程序及招标文件范本》 2 管理职责 2.1 建立、完善和修订本手册“制度建设”中“设备物资类”的管理制度。 2.2 建立物质管理组织机构，落实岗位职责。 2.3 项目公司计划物资部是物资管理的责任部门，具体负责工程项目设备和材料的计划、采购、供应、运输、接运、检验、记录、仓贮、领用及资料归档等组织管理工作。 2.4 项目公司的工程部负责项目工程所需物资的技术支持，审核物资需求计划，参加设备、物资的开箱验收，审核物资领用。 2.5 设计单位和施工承包商应对其提交的设备清册和材料需求计划的及时性和准确性负责。 3 管理要求 3.1 管理科学有序，保证质量，供应及时，账目清晰，定置管理，高效经济