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执行不力十大病因 主讲： 1 讲 师 简 介 郭 鹏，TTT 国际职业培训师，07年中国职业化十大讲师。曾任世界五 百强英国豪特集团中国人力资源总监。 郭老师吸收和借鉴了外企先进的 管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了几套实用高效的管理课 程——— 《绝对执行执行不力十大病因》《现代企业规范化管理解决方 案》《部门主管常犯的十二种错误》《6S现场管理》 《如何当好班组长》 等课程 ;2002年郭老师应青岛海尔集团邀请，在海尔大学给海尔的高层领导 讲授 《执行不力的十大病因》，受到海尔职业经理人的高度好评，郭老师 在和海尔高层领导共同探讨海尔管理模式中，深刻领悟到海尔博大精深的 管理思想，并以海尔为案例,把海尔的管理理念和管理方法融合到自己的课 程中，在全国巡回讲座数百场，受到普遍欢迎和赞誉。 郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”， 课程效果：“掌声、笑声、鸦雀无声” 曾培训过的企业：海尔集团、中国银行、中国联通、中国移动、齐鲁石化 、大连石德集团、上海卫源电器、济南裕光化工、山东翔龙集团、山东银 麦啤酒、枣庄房产总局等上百家大中型企业。 2 通过学习本课程,您将能够 1.了解传统经理人常见的工作误区 2.掌握常见问题的解决方法和技巧 3.掌握有效管理下属的方法和技巧 4.掌握提高工作绩效的方法和技巧 5.掌握提高管理能力的途径和方法 3 执行不力的十大症状 管理人员普遍感觉很累 管理人员普遍感觉很累 管理者花太多的时间“救火” 管理者花太多的时间“救火” 管理者分工不明，职责不清 管理者分工不明，职责不清 各部门各自为政、不相配合 各部门各自为政、不相配合 管理人员有技术但不懂管理 管理人员有技术但不懂管理 4 制度有但执行不下去 制度有但执行不下去 任务部署后，没有人追踪、检查 任务部署后，没有人追踪、检查 工资大锅饭 工资大锅饭 现场管理脏、乱、差 现场管理脏、乱、差 产品质量不稳定 产品质量不稳定 5 执行力的概念： 对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力 对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力 对个人：执行力就是积极主动、保 对个人：执行力就是积极主动、保 质、保量、按时完成任务的能力 质、保量、按时完成任务的能力 6 7 一，推过揽功 不负责任 〖 案例 〗 8 国人不愿承担责任的原因： 9 原因一: 职责不明 把问题清清楚楚地写出来， 便已经解决了一半! 美国通用汽车公司 管理顾问查尔斯·吉德林 10 原因二： 越级或包办 管理,导致下属推卸责 任!(猴子管理) 11 12 原因三