浦发多的银行客户版.pptVIP

PJ浦发银行 浦发创富 DB Wealth Plus 传播·分享共同成长 多银行集团资金管理服务 浦发银行北京分行  )猜银 浦发创富 SPDE W 多银行资金管理服务提纲 、多银行资金管理服务是什么 浦发银行多银行资金管理服务的优势 多银行资金管理服务功能简介 四、多银行资金管理服务的项目管理与案例交流  )猜银 浦发创富 SPDE W 、多银行资金管理服务是什么? 浦发银行银行集团资金管理服务是银行为 大中型企业搭建专业的资金管理系统,并提供 一揽子配套服务的一项重要技术排他性解决方 案 将银行系统植入企业财务或资金管理部门 内部,并提供一揽子配套服务的一种更贴近客 户的新型服务模式,并且多银行资金管理系统 在产品功能、系统集成和操作便利性上也优于 传统基于公司网银的集团资金管理产品  )猜银 浦发创富 SPDE W 、多银行资金管理是什么? 现金管理实践的核心: 以银行网络和咨信优势 以银行技术应用为核心的 为孩心的信息增值服务 客户财务控制管理 以客户 价值链管理 以信息技术为载体的 以资金池为手段的 贴务分析、规划管理 内部银行管理  )猜银 浦发创富 SPDE W 现状 企业管理的核心是财务管理 财务管理的核心是现金管理 企业生产经营各种活动的质量和效果都可以综合的反映在企业现金活 动中; 科学高效的开展现金管理活动,对于提升企业经营管理水平和提高企 业经济效益具有重要作用  )猜银 浦发创富 SPDE W 现状 企业财务主管的烦恼 我的下属公司有的资金充裕,有的资金紧张,我希望资金能在内部得 到很好的调剂 整个集团资金分散在不同的账户,难以有效集中 〉散落在各账户的资金如果能够集中起来并且进行同意的投资,应该有 很好的效益 我能把存款和贷款额压下来吗? 我希望能及时掌握子公司的账户资金信息,最好把子公司的融资、担 保和对外投资都统筹协调起来  )猜银 浦发创富 SPDE W 大集团资金管理的现状 大中型集团客户资金管理现状: 成员多头开户,资金分散,不利 于账户和资金的监控和风险控制; 资金管理人员使用多家银行网银 界面不统一、操作上不规范; 各个银行的信息 集团资金信息存储在不同的银行, 且资金信息相互独立,资金信息整 合和汇总分析不便利 资金信息孤岛  )猜银 浦发创富 SPDE W 二、现状 资金信息无法与业务信息有效整合; 资金预算计划与资金用途控制脱节 现有资金管理产品功能单一,只能满足基础的集团资金管理需 求 市场上各家软件公司提供的资金管理软件质量参差不齐,价格 偏高,且长期服务没有保障  )猜银 浦发创富 SPDE W 、现状 搭建合理的银企互联体系 构建严谨的资金管控体系 跨地区性 结算业务频繁 集团企业跨地区性经营是一个非常显 集团企业的内部结算与外部结算业务 著的特点,如何对下属各业务单元的 频繁且复杂,如何利用电子化的渠 资金进行有效监管是非常重要的问题 首,加快日常交易的效率 财务管理体制复杂 现金资源共享 企业资金 集团企业的头寸庞大,且分散,如何 集团企业往往具有财务管理体制复杂 利用本企业自身的资源,进行内部资 的特点,在这样的背景下,该如何体 管控压力 金转移,有偿计价,充分资源共享 现对资金的集中统筹,合理安排 往来银行众多 集团企业的往来银行众多,各个银行 现金流预测 都承担着不同的相关业务,如何对分 集团企业要保证运营的正常开展 散在各家银行的资金进行信息跟踪 要对现金流预测的准确,如何将下属 监督、调配是企业决策层需要关心问 单位提供的预测信息与银行交易的历 史数据进行分析,形成决策方案  浦发银行 浦发创富 二、趋势 基层单位为主体的分散管理模式 集团层面为主体的集中管理模式 风控 险制 战决 略策 集中式管理 资源整合