生产运营课程 课程PPT 任务2-虚拟生产组织模式.ppt

* * * * * * * 重庆工商职业学院 生产运营管理 z * 目录 Contents 1.虚拟生产 2.工厂搜寻与选择 3.生产协同组织 4.产品交付 * 1 项目八 传统制造与虚拟生产 * 02 任务二 虚拟生产组织模式 * (一) 虚拟生产 1.概念 虚拟生产的模式是指：为快速响应市场需求，充分利用计算机技术和互联网技术打破传统的空间概念，组建管理扁平化、竞争与合作相结合的动态联盟，并围绕各自的核心竞争力开展生产活动的生产模式。 * 2.特征 它的主要特征包括：在整个生产过程中，货物、信息和服务高度个性化综合，无论是产品、服务还是价格都是消费者选择和赋予的函数；生产部门能够快速对顾客的需求做出反应，按顾客要求定制不同种类、任意批量的产品；集成顾客、销售商、供应商以及生产者各方面的意见，在网络中进行动态的个性化设计，直到需求者满意为止；新的组织形式——虚拟企业的出现，它的核心是一种从必要的商务过程或资源(人或物理设备)中综合出来的新的生产能力，而不是它们的物理位置。生产是否在一个公司或是在一个合作的公司中进行并不重要。 * 3.技术与管理基础 虚拟生产模式的实现是以技术领域的不断进步为前提的。自20世纪70年代以来，以微电子技术为基础的计算机技术和通信技术取得长足发展，并向经济和社会的各个领域渗透，从而引起世界范围内的新技术创新浪潮。产生了如计算机辅助设计/计算机辅助制造等较先进的设计和制造手段。之后产生的计算机集成制造系统使企业的经营计划、产品开发、产品制造和营销等一系列活动可以构成一个完整的系统。而并行工程技术可以使开发人员同时考虑这一系统中的各个组成部分。以上两者的结合使用，形成了面向制造的计算机支持的协同工作技术，从而使虚拟生产成为可能。 * (二) 基于供应链管理的虚拟生产模式 供应链运营与管理商业模式中，有一种集成类服务模式就是我们常说的“虚拟生产”或者“产品整合”。最初的虚拟生产是指“外包加工”模式，即OEM模式。它的实质是向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所用，利用外部的能力和优势弥补自身的不足和劣势，从而拓展自身的疆域。虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，却不一定拥有与上述功能相对应的实体组织。简单讲是自己不投资建设生产场地，不装配生产线，却能按顾客要求定制不同种类、任意批量的产品，并集成顾客、销售商、供应商以及生产者各方意见，在网络中进行动态的个性化设计，直到需求者满意为止。 1.供应链虚拟生产模式 2.虚拟生产案例研究 创捷供应链以虚拟生产为基础的OEM/ODM，提供面向客户需求的高性价比产品的供应链服务。创捷自2009年首创虚拟生产模式，历经5年的不断完善，目前在虚拟生产运营领域已经具备了深厚的积累，稳居行业领头羊地位。 创捷供应链致力于构建虚拟生产服务生态链，凭借供应链金融的有效驱动，整合行业内上下游的各项资源，合理规划原材料供应联盟和生产联盟之间的精益配置和优选组合，构建包括国内外原材料采购，代垫货款税款、进出口通关，配套分拣配送，外包加工制造，成品交付到结算返利等环节的协同生产价值链。 VS * 二、工厂搜寻与选择 现代科技型企业广泛采用“哑铃式”的虚拟生产模式(即两头大中间小, 或两头在内中间在外)。“两头”指产品研发和销售, “中间”指生产。“研发”能让企业不断开发出适应市场需要的新产品, 增强企业的竞争力;“销售”能让产品有效地占领市场, 使企业不断发展壮大; “生产”可以广泛利用社会优良资源, 可以依靠优秀的供应商提供合格的零部件, 使企业在较短时间内形成产品。而借助于虚拟生产模式，可以让企业快速获取供应链制造资源，提升反映能力和响应能力。而在虚拟生产模式下，如何搜寻和选择供应商，如何做到生产协同，如何保证按期交付成为管理的重点和难点。 * 1.供应商的选择 1) 根据所需采购物资的类别和特点进行市场调研, 寻找潜在的供应商, 综合考虑供应商的规模、财务状况、生产能力、工艺装备、技术力量、质保体系、检测设备、价格范围、服务承诺、地理位置及其对企业的重视程度等信息, 并评估其交货能力、性价比、长期合作的可能性等, 得出一个初选供应商名录。 2)可与供应商对具体技术、质量要求等进行协商并达成共识; 在此过程中可以淘汰某些不合适或过多的供应商, 完成供应商初审。 3) 必要时安排采购、技术、质量相关人员共同对供应商进行实地考察, 着重对其目前生产能力、管理体系、运行状况进行考核, 初步确定适合的供应商; 在此过程中共同审核的经历将有助于企业各部门的沟通和协调。 4) 可与确定合作的供应商就价格、工期、付款条件等进行商务谈判, 并签订小批量供货合同。在价