英特尔的企业文化.pptVIP

* 只有偏执狂才能生存－－英特尔的企业文化 理念 　　 　　由于对反垄断的规避已经渗透到我们的一切行为之中，氢我们掌握了自己的命运。这就是 一个偏执狂带来的生产力。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－安迪·格鲁夫 英特尔（Intel）公司创立于1968年。20世纪70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔芯片制造工艺发行成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，它在创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元，成为《财富》杂志全美最受推崇的10家企业之一。1999年该公司营业收入达262.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元，在《财富》杂志评选出的全球最大500家企业排行中排名第121位。 　　 　　在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。“尾灯”战略 的危险在于，一 旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－安迪·格鲁夫 　　偏执狂等于生产力 　　英特尔一贯强调的就是“只有偏执狂才能生存”。任何员工都要眼观六路，耳听八方。英特尔企业内部是个严密的矩阵式管理组织结构，这机关报好处是一旦有市场变化时反馈就会直达核心，沟通的管道很短。但是与此同时也有其困扰之处。对于这们的矩阵式管理结构而言，企业内部横向沟通起来就会比较困难。英特尔年处的待业是个高度变化的行业，影响它的不仅仅是经济大环境的变化，还有科技发生的变化，商业模式的变化。所以，只有发扬“偏执狂”的劲头，抓住一切机会，注意一切变化，才能长期保证企业的稳步发展。 　　英特尔还强调整个公司要统一想法和做法。这并不意味着不允许有不同甘共苦的意见存在，而是造成所谓的“建议性对抗”。它指的是当你有不同的建议时，一定要说出来，大家充分地沟通讨论。但是一旦做出决定时，你不同意也要承诺合作。这样就保证了集中全公司的力量来招待最有效的措施。 　　得3分者更可取 　　客户第一，自律、质量，创新，工作开心，看重结果－－这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘队的首要条件就是认同这个精神、这个文化，因为这是英特尔的凝聚力所在。 　　在英特尔看来，得3分，（成绩中等偏上）的人也许更可取，英特尔在人 们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程 中也有充分的体现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是3 分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。 英特尔比较看重勤奋工作的员工，也青眯那各开放的人才，他们有自己的想法，也说敢做，富有冒险精神。英特尔要求人才都是BEST，但认为态度最为重要。 只有认同英特尔的文化，接受英特尔的制度和传统，才能成为英特尔的一员。 英特尔的6大人才价值观是： ●?? 以客户为导向。 ●?? 严明的纪律。 ●?? 质量的保证。 ●?? 鼓励冒险。 ●?? 经结果为导向。 ●?? 创造良好的工作环境。 这6大价值观形成了英特尔独特的人才文化。 在众多世界优秀企业文化中，英特尔的文化是最让你心潮澎湃的，一句“只有偏执狂才能生存”，透出了几多豪气和自信，单单是文字，就已经让你满怀状志、充满激情了。 只不过光是漂亮的口号不足以造就今天日益强大的英特尔。当微软多年来一直在重重官司的泥沼中挣扎进，英特尔却稳坐钓鱼台，其强大可见一斑。 很多时候，是企业选择了领袖，但领袖真正创造着企业。 对于英特尔来说，它的身上深深刻上了安迪·格鲁夫的烙印。他所做的不仅仅是带领英特尔走出沼泽地，更重要的是将他个你的信念赋予了英特尔。于是英特尔更加坚强、敏感、充满百折不挠的韧性。这可驻说是人的力量，更本质的则可以说是精神的力量。 比如松下，比如戴尔，比如盛田-----，他们一起印证了个人的思想和精神赋予了企业的生命和个性。 评论 *