波特五力模型的研究及的应应用实例.ppt

波特五力模型研究及应用实例  五力模型在战略管理中的地位 起步 ≥钱德勒,1962,《战略与结构:工业企业史的考证》 提出结构追随战略论点。 二,经典战略理论 设计学派,安德鲁斯。 计划学派,安索夫,1965《公司战略》。 三,竞争战略理论 定位学派,波特,1980《竞争战略》,1985《竞 争优势》。  四,核心竞争力理论 (核心)能力学派,1990,普拉哈拉德和、哈默, 在哈佛商业评论发表《企业核心能力》。 (战略)资源学派,1995,科林斯、和蒙哥马利, 在哈佛商业评论发表《资源竞争:90年代的战略》 战略管理前沿 ≥集群战略(产业集群) 合作竞争战略(企业生态理论) 边缘竞争战略(对变革管理) 蓝海战略(颠覆性企业)  明茨伯格对规划型战略的批判 神化高高在上的CEO,制造耶稣式的个人英雄, 靠高层炮制出完备的战略然后力挽狂澜或无往 不胜,编织这种故事极其危险,可能走向邪教。 企业战略管理本质上应视为一种管理思想:从 战略意义上去管理企业。这一理解并不排斥战 略规划,但更强调的是一种战略意识,或者说 战略性思维的运用。  定位学派的理论 企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优 势的因素有两个: 1、产业吸引力 2、是企业在产业的相对竞争地位 企业应该怎么做? 1、选择最具盈利潜力的行业。 2、选择战略(成本领先,差异化,聚焦战略)以 提升相对竞争力。  什么是五力模型 潜在进入 者的威胁 供应商的 行业内 购买者的 议价能力 竞争 议价能力 替代产品 的威胁  五力模型是分析中观环境的主要工具 外部环境分析 环境分析 内部资源分析 行业/市场竞争分析 战略形成 战略定位 理想及使命确定 总体战略 执行 执行 评估 评估和控制 战略改进  量化工具:五力模型表 各种竞争力量 同意 反对 、潜在的进入者 12345 1、进入这个行业的成本很高 2、我们的产品有很大的差异性 3、需要大量资本方能进入这个行业 4、顾客更换供应者的成本高 5、取得销售渠道十分困难 6、很难得到政府批准经营与我们同样的产品 7、进入这个行业和对本企业构成威胁性不大 分数=各项得到分数之和÷所回答的项数×第7项的得分  、行业中的竞争者 1、本行业中有许多竞争者 2、本行业中所有竞争几乎都一样 产品市场增长缓慢 本行业的固定成本很高 5、我们的顾客转换竟争者十分容易 6、在现有生产能力上增加一点生产能力十分困难 7、本行业没有两个企业是一样的 8、本行业中大部分企业要么成功要么垮台 9、本行业中大多数企业准备继续留在本行业 10、其他企业干什么对本企业并无多大影响 分数=各项得到分数之和÷所回答的项数×第10项的得分  、替代产品 与我们产品用途相近的产品很多 2、其他产品有和我们产品相同的功能和 较低的成本 3、生产和我们产品功能相似的产品企业 在其他市场有很大的利润率 4、我们非常关心与我们产品功能相同的 其他种类产品 分数=各项得到分数之和÷所回答的项数×第4项的得分