沟通交流和口才 判 沟 通.ppt

测通宽写回  月录 第一章沟通与人际关系 第二章人际沟通与交流技巧 第三章培养人际泡通能力 第四章管理中的沟通 第五章团队合作与沟 六章与答户 第七章谈判沟通 第八章推销沟通 第九章演讲才 第十章辫论 第十一章主持口才 第十 求口才 《沟通交流与口才》  第七章谈判沟通 【案例导入】 1999年4月5日,美国谈判专家史蒂芬斯决定建个家庭游泳池,建筑设计的要求非常简单:长30 英尺,宽15英尺,有温水过滤设备,并且在6月1日前竣工 隔行如隔山。虽然谈判专家史蒂芬斯在游泳池的造价及建筑质量方面是个彻头彻尾的外行,但 是这并没有难倒他。史蒂芬斯首先在报纸上登了个建造游泳池的招商广告,具体写明了建造要求 很快有A、B、c三位承包商前来投标,各自报上了承包的详细表单,里面有各项工程的费用及总费 用。史蒂芬斯仔细地看了这三张表单,发现所提供的抽水设备、温水设备、过滤网标准和付钱条件 等都不一样,总费用也有不小的差距。 于是,4月15日,史蒂芬斯约请这三位承包商到自己家里商谈。第一个约定在上午9点钟 个约定在9点15分,第三个则约定在9点30分。三位承包商如约准时到来,但史蒂芬斯客气地说 己有件急事要处理一会儿,一定尽快与他们商谈。三位承包商只得坐在客厅里一边彼此交谈,一边 耐心地等待10点钟的时候,史蒂芬斯出来请第一个承包商A先生进入书房商谈。A先生一进门就介 绍自己建的游泳池工程一向是最好的,建好史带芬斯家庭游泳池实在是胸有成竹小菜一碟。同时, 还顺便告诉史蒂芬斯,B先生通常使用陈旧的过滤网:G先生曾经丢下许多未完的工程,现在正处于 破产的边缘。 接着,史蒂芬斯出来请第二个承包商B先生进行商谈。史蒂芬斯从B先生那里了解到,其他人所 提供的水管都是塑胶管,只有B先生所提供的才慢真而的钢管  第七章谈判沟通 后来,史蒂芬斯出来请第三个承包商c先生进行谈判。C先生告诉史蒂芬斯,其他人所使用的过 滤网都是品质低劣的,并且往往不能彻底做完,拿到钱之后就不认真负责了,而自己则绝对能做到 保质、保量、保工程 不怕不识货,就怕货比货,有比较就好鉴别。史蒂芬斯通过耐心地倾听和旁敲侧击的提间,基本上 弄清楚了游泳池的建筑设计要求,特别是掌握了三位承包商的基本情况:A先生的要价最高,B先生 的建筑设计质量最好,C先生的价格最低。经过权衡利弊,史蒂芬斯最后选中了B先生来建筑游泳池, 但只给c先生提出的标价。经过一番讨价还价之后,谈判终于达成一致。就这样,三个精明的商人 没斗过一个谈判专家。史蒂芬斯在极短的时间内,不仅使自己从外行变成了内行,而且还找到了质 量好、价钱便宜宣的建造者 这个质优价廉的游泳池建好之后,亲朋好友对其赞不绝口,对史蒂芬斯的谈判能力也佩服得五体 投地。史蒂芬斯却说出了下面发人深思的话:“与其说我的谈判能力强,倒不如说用的竞争机制好。 我之所以成功,主要是设计了一个公开竞争的舞台并让竞争者做了充分的表演。竞争机制的威力, 远远胜过我驾驭谈判的能力。一句话,我选承包商,不是靠相马,而是靠赛马。 当今世界,充满着各种各样的谈判。不管愿意不愿意,每个人都充当着谈判者,为了满足各自的 大小不同的需要而不断地谈判着。谈判是智慧的较量,谈判双方必须借助语言这一重要工具,使谈 判过程成为一个合作、利己的不断协调互动的过程。因此,谈判既要争取己方的利益,又不能不顾 及对方的需求,只有使对方的需求得到相对的满足,己方才能从谈判中得到实惠,从而实现双赢 要想掌握、运用好谈判语言,就应了解并揭连表流弯的特征,以及谈判语言运用中的各种技巧  火第节谈判概述 一、谈判的含义 谈判,由“谈”和“判”两个字组成,谈 是指双方或多方之间的沟通和交流,判就 是决定一件事情。只有在双方之间沟通和 交流的基础上,了解对方的需求和内容, 才能够作出相应的决定。简单地说,谈判 是谈判双方(或多方)为了协调彼此之间 的关系和满足各自的需要,通过协商而争 取达到意见一致的行为和过程 商业谈判也是谈判的形式之一,它指的是  火第节谈判概述 【小启示】 姑娘索回戒指 英国在大萧条时期,有位17岁的姑娘好不容易才找到了一份在高级珠宝店当售货员的工作。在 圣诞节的前一天,店里来了一位三十多岁的贫民顾客,他用一种不可企及的目光,盯着那些高级首 饰 姑娘要去接电话,一不小心,把一个碟子碰翻,六枚精美的金戒指落到地上,她慌忙捡起其中 的五枚,但第六枚怎么也找不着。这时,她看到那个贫民顾客正急冲冲地往门口走,姑娘心里立刻 明白了。只听她柔声叫道: “对不起,先生!” 那男子转过身来,两人相视无言,足足有一分钟。 “什么事?”他问,脸上的肌肉在抽搐 “什