短期经营决策原理和案例讲诉.pptVIP

管囤翻器锦分 一、决策分析概述一 短期经营决策分析的相关概念 、生产经营决策方法 四、生产经营决策案例分析 五定价决策分析 www.pctu  1、决策是在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的 认识,对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 2、决策分析针对企业未来经营活动所面临的问题,由各级管理人 员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程 3、决策分析的类型 (1)、按决策本身重要程度分:战略决策、战术决策 (2)、按决策条件的肯定程度分 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 (3)、按决策规划时期长短分: 短期(经营)决策和长期(投资)决策 (4)、按解决问题内容分 生产决策、定价决策、建设项目决策 新增固定资产决策、更新改造决策  短期经营决簟分析 的相关概念 (一)短期经营决策分析含义 (二)短期经营决策分析的目标 (三)短期经营决策分析的内容 (四)决策方案的设计 (五)生产经营能力与相关业务量 (六)相关收入与相关成本  (一)短期经营决策分析含义 含义 短期经营决策简称短期决策,是指 决策结果只会影响或决定企业近期经营实 践的方向、方法和策略,侧重于从资金、 成本、利润等方面对如何充分利用企业现 有的资源和经营环境,以取得尽可能大的 经济效益而实施的决策。