管理学案例分析30902.docx

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凯迪公司是上海市一家中型企业主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册公司在浦管东开发区和市区内各设有一个业务中心这里简称为中心中心中心内设有采购部和目录部采购部的职责是接受用户的订单并选择和订购制作商品目录所需要的材料目录部则负责设计用户定制的商品目录凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作二目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求凯迪公司的总部和中心都设在市区中心的职责是专门负责商品目录的制作刘利是凯迪公司负责业务经营的主管他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大从而无法实现艺术上的创新与完美最

凯迪公司是上海市一家中型企业 ,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册 ,公司在浦 管,东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称为A中心、B中心。 A 中心内设有采购部和目录部。 采购部的职责是接受用户的订单并选择和订购制作商品目录 所需要的材料, 目录部则负责设计用户定制的商品目录。 凯迪公司要求每个采购员都独立开 展 工 作 , 二 目 录 部 的 设 计 人 员 则 须 服 从 采 购 员 提 出 的 要 求 。 凯迪公司的总部和 B 中心都设在市区。 B 中心的职责是专门负责商品目录的制作。刘利是 凯迪公司负责业务经营的主管, 他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大, 从而无

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