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培训员工管理制度 公司的员工培训考核管理制度是如何制定 ?企业的管理者知道 运用哪些方法制定培训管理制度吗 ?下面我给大家介绍关于培训员工 管理制度的相关资料，希望对您有所帮助。 培训员工管理制度如下 一、培训目的 为公司员工 ( 劳务工除外 ) 提供有关企业的基本背景情况， 使员 工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规 ; 向员 工灌输企业及其工作部门所期望的态度、 规范、价值观和行为模式等， 帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 二、培训内容 ( 一) 公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工 积极工作，为公司的繁荣作贡献 ; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、 竞争环境等等，增强员工的市场意识 ; 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业 反对什么、鼓励什么、追求什么。 ( 二) 公司管理制度 1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制 度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求 ; 第 1 页 / 总共6 页 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章 制度和岗位职责， 使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度， 工作 行为符合公司的管理规则要求 ; 3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包 括哪些内容， 如何做好安全防范工作， 如何发现工作中发生的安全问 题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理， 加强其安全工 作意识。 ( 三) 企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程， 有关部门的处理反馈机制， 使员工明确在企业中进行信息沟通、 提交 建议的渠道， 了解和熟悉各个部门的职能， 以便在今后工作中能准确 地与各有关部门进行联系， 并随时能够就工作中的问题提出建议或申 诉。 ( 四) 业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、 工作技能、 工作标准等业务培训， 使员工熟悉并掌握完成各自本职工 作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作 ; 2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的 内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理 工作的具体规则，确保产品质量 ; 3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工 艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急 第 2 页 / 总共6 页 处理办法，学会自我防护，确保安全生产。 4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规 程 ( 作业指导书 ) 等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能， 胜任岗 位的工作要求。 ( 五) 职业化素养塑造 1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素 养包括哪些内容 ( 人生价值观、 工作思维观念等 ) ，