海尔职员员培训体系.pptVIP

学习四理人的资源中心 《企业培训与海尔模式》  7.海尔模式内容纲要 8.海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 10.海尔用人观念 11.人本企业的主要特征 12.学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 14.海尔集团培训同步流程 目录 15.围绕企业战略,确定培训需求 16.海尔集团人员素质解决方案 17.海尔集团人员素质解决方案2 18.海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 21.海尔培训原则与要求 22.员工的最根本需求 23.与激励相结合,建立培训监督激励考核机制 24.建立有效的激励驱动机制 25.建立有效的激励驱动机制 26.不断创新的培训形式 27.以创新的培训模式推进培训的效果 28.培训流程图  29.海尔培训体系的建立及改善 30.出人才的机制赛马不相马 海尔培训体系的建立及改善 生涯设计是核心 33.以创新的培训模式,推进培训效果 使命与“第五项修炼 系统思考:将引导一条新路 目 36.21世纪领导的成功关键 第一至第四项修炼 录 38.学而时习之,不亦乐乎 领导新使命 建立学习型组织 41.传统观念上的领导 42.新型领导的目标 领导是设计师 领导是教师 45.领导是教师2  46.企业培训方法选择分析 47.1 目 49.研讨法 录 51.角色扮演法 52.案例研究法 53.模拟与游戏法 54.不同培训方法的效果比较  55企业培训发展新趋势 56.管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学 认识培 目录 关于培训的正确观念 0.培训过程详解1 61.培训过程详解2 62.培训过程详解3 63.培训过程详解4 培训过程详解5  65Hrm人力资源主管培训课程之 培训系统设计与运作 67.二、培训体系的概念 目68三、培训需求的调查 69.四、培训计划的编写 录 70.五、培训的组织与实施 71.六、内部讲师团的建立与培养以及 课程 72.七、培训效果评估  73.企业内训课程体系 74.第一部分高阶主管发展系列课程 75.第二部分人力资源管理系列课程 76.第三部分市场营销管理系列课程 第四部分财务管理系列课程第五部分财务管理系列课程 录 第六部分个人发展系列课程 79.第七部分生产与供应管理系列课程 6 80.企业内训服务流程 81.道可道顾问海尔培训课题 82.道可道培训资料获取方法  田海尔集团人力资源现状 田以提高市场效果为目标实施的创新 能力培训 海尔模式内容纲要 鈿以创新的培训模式推进培训效果 田与人力资源开发紧密结合,拓展培 训深度及广度 田与激励相结合,建立培训考核机制 田回报社会是海尔培训工作的延伸  海尔集团全体职工年龄、学历层次图 口30岁以下 31-35岁 口中专及高职 口36-40岁 口大专 ■41-45岁 46-50岁 口55岁以上 集团现在管理人员平均年龄26岁,中级以上人员平均年龄31岁;获得省市级技术拨尖人 才23人、获政府特殊津贴人员9人 2019年以来集团共收到合理化建议136万条,被采纳78万条,创效益达41亿元。96年 以来用员工名字命名的小改小革共746  以人为本、能本管理 海尔人力资源开发的基本理论 创造的动能=员工群众 速度 致力于提 高业绩的 成果和形 成果的员 成新倡议 句速度 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少 哪一个都不行,新的开发要坚持以人为本,再好的办法主意也必须员工 接受才能推进