《绩效管理方案》.docxVIP

北京青岛啤酒三环有限公司 2016年绩效管理方案 一、 目的 为有效激励三环公司全体员工的工作积极性，推动公司质量、成本、效率、 EHS、基础 管理等考核目标的全面实现，结合 2016年工作重点、经营目标和各部门管理职责，特制定 2016年度绩效管理方案。 二、 指导思想 围绕“质量、本职与执行”两大主线，以 正激励为主,追求持续改进的绩效管理模式。 三、 考核激励导向 1、 聚焦总部评奖指标、总部考核或定期排名指标、总部查核和综合评价指标。 2、 聚焦职能查核，将“自主管理+三级查核”相结合。 3、 聚焦技术创新、管理创新、文化创新、总部重点项目。 4、 聚焦常态化技能竞赛和培训，以赛促学、以赛验果。 四、 公司绩效管理领导小组 组长：总经理 副组长：副总经理、财务总监、总酿洒帅 组员：各部门部长、人力行政部绩效主管 绩效管理领导小组负责对公司绩效考核体系及考核工作的组织、审核工作。 常设办公室：人力行政部 五、 绩效管理体系 1、千升洒产量奖金基准数（正激励）:由人力行政部根据岗位定编、部门系数、月产量、绩 效奖金总额计算产生。目的是鼓励员工不断提升个人绩效、组织绩效，让每个人、 每个工序从产品 质量、服务质量上支持生产、服务市场。 2、总经理奖励基金（正激励）：2016年总经理奖励基金主要奖励公司各模块中重点难点指标 改进、查核体系运行、核心指标集团排名奖励、创新管理、获得荣