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质量管理的动力和效果来自公司的战略的要求具体的方式方法如何这里介绍一种国际大公司普遍采用的一种管理组织和思路全面质量管理的最佳实践研发采购制造客服四大供应链部门之间相互作用形成组织框架每一个单元都有自己的内部质量保证体系单元之间的互动形成的日常活动每一个单元都有自己的内部质量保证体系单元之间的互动形成的日常活动单元内部形成二级三级的活动这是开展质量工作的基石以实现组织的战略和方针为目标建立一二级组织架构建立质量体系制度确定质量目标进行考核二级组织架构体系维护审计问题跟进追踪年月周日报表执行标准检
质量管理的动力和效果来自公司的战略的要求。 具体的方式方法如何?这里介绍一种国际大 公司普遍采用的一种管理组织和思路。全面质量管理的最佳实践 ——TQM :
研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用,形成 TQM 组织框架。每一个 单元都有自己的内部质量保证体系,单元之间的互动,形成 TQM 的日常活动。
每一个单元都有自己的内部质量保证体系,单元之间的互动,形成 TQM 的日常活动。 单元内部,形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。
TQM :以实现组织的战略和方针为目标:
建立一二级组织架构;
建立质量体系 / 制度;
确定质量目标,进行 KPI 考核;
二级组织架构
QA
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